От уровня мотивации коллег зависит не только их лояльность, но и повышение производительности, а также прибыль и успех бизнеса в будущем. Не стоит воспринимать ее как временную меру. Например, как волшебную таблетку в пиковые периоды. Играйте в долгую и относитесь к мотивации как к неотъемлемому элементу рабочего процесса, который всегда вам поможет. Особенно в сложных ситуациях и в кризисные времена. В статье разберем, какие методы мотивации способствуют уверенному движению вперед даже в непростой период, а чего лучше никогда не делать.
Как не надо делать
Есть еще те, кто уверен, что для достижения цели метод кнута и пряника подходит лучшего всего. Но это совсем не так. В успешных компаниях, помимо профита бизнеса важна также удовлетворенность сотрудников. Без них большинство достижений и успехов компании было бы невозможно. Поэтому, посмотрите, как точно не нужно делать, чтобы все не испортить.
Никаких угроз
Они лишь вызывают сопротивление и настраивают сотрудников против вас. Каждый в команде делает свою работу. Ваша задача, как руководителя отдела — правильно распределить обязанности и ответственность. Понимание ответственности — основа для самомотивации.
Без обмана
Любую работу оплачивайте в полном объеме и в срок. Не имеет значения, это была важная задача или нет. Сотрудники должны не только слышать, но и видеть на практике, что их работа важна и ценится.
Без тотального контроля
Мало кто любит работать, когда ему дышат в спину. Не пытайтесь взять все под свой контроль. Делегируйте, но с умом. Четко объясняйте задачу, и какой результат хотите видеть. Дальше — дайте сотруднику свободу и возможность выполнять задачу самостоятельно. Это один из важных факторов в работе. Также обговаривайте четкие дедлайны и никогда не отказываете в помощи коллегам, если у них возникнут вопросы во время выполнения задачи.
3 метода повысить мотивацию персонала
Все люди разные. Как в любом вопросе, в мотивации также важен индивидуальный подход. Кто-то лучше воспринимает внутреннюю мотивацию. Обычно — это основные элементы корпоративной культуры: любовь к работе, вера в миссию и ценности компании. Кто-то — на внешнюю, к ней можно отнести различные бонусы материальные и нет.
Мы советуем не ограничиваться одним методом, а пробовать разные подходы. Вот некоторые из них.
Вкладывайте в лидеров
Повысьте эффективность работы вашего бизнеса с помощью лидеров. Это могут быть значимые для бюджета вложения, но именно благодаря им вы добьетесь успеха в деле в любой период. Почему так? Лидеры — связующее звено между коллегами в команде. Именно они в непростые времена берут на себя руководство, управление и поддержку коллег.
Лидеры всегда в курсе потребностей бизнеса, им доступны лучшие управленческие инструменты. Это и помогает улучшить мотивацию и продуктивность сотрудников.
Прокачка скиллов
Это отличная возможность адаптироваться в нестабильности и наработать навыки для будущего. Почему так?
Находясь в неопределенности, важно иметь опору. Дополнительные навыки дают это ощущение и повышают моральный дух. А хороший специалист знает, что умеет и всегда востребован. Из-за чего сложные периоды уже не так его пугают. Поэтому, если не получается с повышением зарплаты, развивайте свой коллектив.
Привлекайте коллег к принятию решений
Это особенно важно для бизнеса, цель которого стать более гибким. Совместное принятие решений — хороший способ показать, что мнение сотрудников важно для компании. Так повышается и мотивация, и вовлеченность в работу.
Учитывайте, что для интеграции такого подхода, доверительная атмосфера в компании особенно важна. Это нужно для того, чтобы каждый мог выразить свое мнение, не стесняясь осуждения или смеха. Для этого проводите корпоративные мероприятия и транслируйте культуру и ценности компании.
Мы советуем не ограничиваться одним методом, а пробовать разные. Наблюдать за результатами, получать фидбек от сотрудников и корректировать стратегию с его учетом.