Конфликты — неизбежная часть нашей жизни и, в частности, рабочего процесса. Но проблема не в столкновении разных точек зрения, а в том, что большинство из нас не умеет это столкновение направить в конструктивное русло. В этой статье я расскажу, как это сделать. Метод IBR Эту методику разрешения конфликтов разработали Роджер Фишер и Уильям Ури в 1981 году. Они подали инновационную идею, что для эффективного выхода из конфликтной ситуации необходимо отделить человека от проблемы. Таким образом можно избежать эскалации конфликта из-за перехода на личности и достичь взаимного уважения. Шаг 1. Приоритет на взаимопонимание Это ключевой момент. Если вы просто хотите уничтожить вторую сторону, то это сложно назвать успешным разрешения конфликта. Вспомните, что вам с этим человеком еще работать или жить рядом, и постарайтесь выключить агрессию и сарказм, чтобы не сказать что-нибудь, о чем потом придется пожалеть. Шаг 2. Отделите человека от проблемы Как говорится, мухи отдельно, котлеты — от
6 шагов, чтобы повернуть любой конфликт к продуктивной работе
5 апреля 20235 апр 2023
171
2 мин