Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

IKEA пляшет в лесу

№4 ESG повестка с 2020 года уже набрала такой оборот, что это становится веселей (на самом деле грустней) волн разговора про диджитализацию.
В цифре остаются понятные драйверы — эффективность деятельности (как минимум — трансакционные издержки, работа с ошибками, масштабирование) и предпочтения пользователей.
ESG, весь акцент в которой прежде всего на “E” 🌍, задает другой фокус.
Кажется главным драйвером реализации ESG-стратегии остается регулятор, а точней США, Евросоюз и Китай, недавнее объединение которых по этой повестке в конце концов делает твою «недостаточно устойчивую» деятельность просто невыгодной.
Информация о пользовательских предпочтениях (запросах на экологичность и социальную справедливость) противоречивая, особенно в контуре пост-советских стран. Нам надо еще подождать фактических данных о покупках в разных категориях, а не утверждений типа «большинство покупателей лояльны к ответственным брендам». Подождем, пока люди проголосуют $. Тем не менее. Если чувствуешь,

№4

ESG повестка с 2020 года уже набрала такой оборот, что это становится веселей (на самом деле грустней) волн разговора про диджитализацию.

В цифре остаются понятные драйверы — эффективность деятельности (как минимум — трансакционные издержки, работа с ошибками, масштабирование) и предпочтения пользователей.

ESG, весь акцент в которой прежде всего на “E” 🌍, задает другой фокус.

Кажется главным драйвером реализации ESG-стратегии остается регулятор, а точней США, Евросоюз и Китай, недавнее объединение которых по этой повестке в конце концов делает твою «недостаточно устойчивую» деятельность просто невыгодной.

Информация о пользовательских предпочтениях (запросах на экологичность и социальную справедливость) противоречивая, особенно в контуре пост-советских стран. Нам надо еще подождать фактических данных о покупках в разных категориях, а не утверждений типа «большинство покупателей лояльны к ответственным брендам». Подождем, пока люди проголосуют $.

Тем не менее. Если чувствуешь, что изменения мимо тебя не пройдут, почему бы их не возглавить. Особенно если на производство твоих товаров уходит 1% 😳 древесины, которая заготавливается во всем мире.

Икея уже больше десятилетия назад зазубрила мантру циркулярного дизайна “3R”: reduce, reuse, recycle!

Чуть фактов:
• Понтус Эрнтелл, не только CEO Икеа в России, но и директор по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO). И так во всех странах, где Икеа работает.
• Объявлена цель на “fully circular” уже к 2030
• В Икеа принимают старую деревянную мебель, скорей всего из нее сделают кому-то гардероб
• Мебель стали перепродавать
• Переработка отходов в магазинах доходит до 77% с сортировкой на 20 фракций
• Электроэнергия во все 17 магазинов в России поступает из возобновляемых источников
• Сегодня проходит тест логистики на электрокарах

Со временем мы конечно поймем, что тут действительно сработало и был ли greenwashing (он же — «зелёный камуфляж»), но оцените силу нарратива.
Мы имеем сильную нормализацию жизни в экологичный среде с минимумом паники и лишнего акционизма. Я бы назвал это элегантной работой с повесткой.

Посмотрите как вайбом этого ролика аккуратно передано это сообщение: