Интроверты могут стать великими лидерами, просто не все из них это знают. Какие же сильные черты есть у лидеров-интровертов? Подробнее в статье!
Когда многие думают о генеральном директоре, представляется общительный человек, который любит быть в центре внимания. Но интроверты тоже могут стать великими лидерами, просто не все из них это знают. Какие же сильные черты есть у лидеров-интровертов?
Лидерство – сложная тема. Причем разные обстоятельства требуют разных стилей руководства. Некоторые лидерские качества, эффективные в одной ситуации, могут оказаться неэффективными в другой. Лидерство в значительной степени зависит от обстоятельств и конкретного сценария. Хотя лидерские качества зависят от ситуации, безусловно, существуют навыки, которые применимы к любой ситуации лидерства.
МНОГИЕ ИЗ ЭТИХ НАВЫКОВ БЛАГОПРИЯТНО ВОПЛОЩАЮТСЯ ИНТРОВЕРТНЫМИ ТИПАМИ ЛИЧНОСТИ, ВКЛЮЧАЯ СЛЕДУЮЩИЕ:
1. Умение слушать. Это один из самых важных и наименее практикуемых навыков лидерства. Слишком много лидеров говорят, потому что они думают, что у них должны быть ответы на все вопросы или что другие считают, что они всегда твердо контролируют ситуацию. Но эти предположения совершенно неверны. Фактически, лидеры, которые являются опытными слушателями, более эффективно взаимодействуют с другими, собирают больше информации, лучше понимают ситуации и принимают более правильные решения.
2. Сбор достоверных данных. Интровертам нравится изучать интересующие их темы. Они склонны искать качественную эмпирическую информацию для принятия решений, в то время как экстраверты, как правило, получают удовольствие от сбора информации посредством дискуссий с другими. Оба подхода, безусловно, ценны, но поиск исходных эмпирических данных, подвергнутых оценке экспертами в данной области, безусловно, дает возможность получить непредвзятую, точную информацию, закладывая основу для принятия более эффективных решений.
3. Умение выносить взвешенные решения/Реагирование логически, а не эмоционально. Восприятие информации посредством слушания, изучения и рассмотрения разных вариантов приводит к более эффективным результатам и является отличительной чертой интровертных личностей. Интроверты по своей природе реагируют не сразу. Они останавливаются, слушают других, проводят независимое исследование, продумывают варианты, а затем реагируют. Многие ситуации в руководстве довольно напряженные, когда присутствует значительное давление. Когда мы реагируем немедленно, включается система реагирования на стресс, побуждая человека принимать более эмоционально обоснованные решения, а не опираясь на процессы логического мышления.
4. Умение не отвлекаться на противоречивые стимулы. Сосредоточенность на текущих задачах и ослабление влияния других людей или отвлекающих факторов уменьшают многозадачность и подавляющее негативное влияние, которое она оказывает на правильное принятие решений и производительность. Рефлексивность, ориентация на внутренний мир и стремление к исследованиям позволяют интровертам избегать того, что называют ошибкой многозадачности, которая приводит к большему стрессу и менее эффективным результатам лидерства.
«Итак, если вы считаете себя интровертом, примите этот тип личности и никогда не уклоняйтесь от принятия на себя руководящих обязанностей, если это ваша страсть. У вас есть много заметных сильных сторон, которые сослужат вам хорошую службу в руководстве другими. И если вы экстраверт, попробуйте включить некоторые из этих сильных сторон интровертного лидерства в свой стиль, поскольку они сделают вас более эффективными», – говорит автор рекомендаций – доктор психологических наук Джефф Комер.
Каким бы вы ни были лидером, в ежедневной работе вам важен эффективный инструментарий для управления проектами и задачами. В этом многим руководителям помогают широкие возможности CRM-системы «Простой бизнес».
Подписывайтесь на наш канал и не забудьте поставить лайк 👍 этой статье 😉