Отличный вопрос задал студент заочного курса "Аджайл-коуч в бизнесе" Решили поделиться выжимкой с вами)
Идеальный вариант:
1. До тренинга провести индивидуальные интервью с участниками. Это поможет наладить доверие и на тренинге не нужно будет тратить на это время.
2. На тренинге - рассказать что такое Аджайл, SWAY и объяснить зачем все это нужно простым языком. Руководитель компании рассказывает в самом начале ЗАЧЕМ тебя позвали и зачем все эти изменения.
3. Тренинг - это общение людей в первую очередь, а не скучная лекция -ты говоришь 20%, они - 80%.
4. Ретроспектива и SWAY Канвас - всегда отлично заходят на тренинге. Минимум теории - больше дела (практика)!
5. Тренинг должен заканчиваться четким планом действий и быть максимально приземлен к их действительности.
P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.