В одной из самых первых наших статей мы сделали короткий обзор на следку по поглощению Siemens’ом лабораторного подразделения Bayer, что в параллели с другой сделкой (покупка компании DPC) привело немецкий инжиниринговый концерн к одной из лидирующих позиций в отрасли. Мы с вами о сделке в принципе знаем многое, что она произошла в 2006 году, что стоимость составила порядка 5 млрд евро, а оборот департамента на тот момент составлял 1,4 млрд евро, что 1400 сотрудников и все научные центры Bayer и их наработки впоследствии перешли в Siemens.
Но мы совсем забыли интересный и занятный факт, который, возможно, сегодня отчасти так сильно мешает компании настроить нормальные поставки в Россию.
О чем мы? О том, что Siemens с марта 2022 года (уже год…) месяца не может настроить логистические цепи, получить все необходимые разрешительные документы для экспорта в Россию гуманитарных грузов, и все «отговорки», что Siemens является многопрофильным концерном, который производит поезда, турбины, телекоммуникационные продукты, которые маркированы брендом Siemens, из-за чего есть огромные бюрократические проволочки – все же отговорки. При желании давно бы все получили, настроили, согласовали во всех транзитных и конечных странах. Им ведь раньше удавалась договариваться со всеми?...) Правда кое-что поменялось и компания стала более бюрократизированной и осторожной…
Итак, на фоне одной из наиболее знаменательных сделок нулевых годов 21го века в лабораторной диагностике разгорался самый большой в истории финансовый скандал с участием известной нам с вами Siemens. Компания была обвинена и оштрафована на 2,5 миллиарда евро (рекордная на тот момент и вроде как до сих пор сумма) из-за коррупции и огромной череды связанных схем выплат для получения и подписания контрактов. Скандал и само разбирательство началось в том же 2006 году, когда и произошла сделка с Bayer. В результате расследования выяснилось, что:
- Siemens использовал в «своих схемах» поддельные договора, подставные фонды, «левые» банковские счета, а также подставных лиц для того, что выплатить «интерес» нужной стороне
- Схемы больше всего были распространены в Греции, России и Иране, а среди вовлеченных лиц были не только должностные лица коммерческих организаций, но и различные чиновники
- По разным оценкам общая сумма выявленных взяток составила более 1,3 миллиарда евро.
- Расследование проводило правительство нескольких стран, включая Германию, США и «независимую» Швейцарию
- Помимо штрафа «за коррупцию» на компанию также наложили штраф за нарушения экспортного законодательства ряд стран (занятно это слышать сегодня, да?) и правил финансовой отчетности, в результате которой финансовые данные были искажены.
По итогам данного скандала последовала большая череда увольнений, в том числе топ-менеджмента компании, против некоторых из которых также были возбуждены уголовные дела:
- Клаус Кляйнфельд, генеральный директор Siemens AG
- Хайко Зильманн, бывший председатель совета директоров Siemens AG
- Юрген Радомски, бывший член правления Siemens AG
- Томас Геске, бывший финансовый директор Siemens AG
- Ульрих Шмит, бывший глава отдела сбыта Siemens AG
- Герберт Лорбер, бывший глава подразделения Siemens Communications
- Иренусц Вильманн, бывший глава Siemens в России
- Михаэль Кунцельман, бывший глава Siemens в Греции
Интересно, что несмотря на такую огромную нагрузку на денежный поток, Siemens все же смог найти средства для покупки подразделения Bayer, а Bayer (а) не воспользовался случаем, чтобы приподнять цену на фоне репутационных рисков, (б) вообще не «слился» со сделки, поскольку продажа своего прибыльного актива «токсичному» на тот момент покупателю могла сильно ударить по стоимости акций компании, но к счастью на капитализацию Bayer сама сделка и происходящее расследование не сильно сказались (наоборот, акции даже подросли на 2-3%).
После такого громкого разбирательства немецкий концерн был вынужден пересмотреть в корне всю свою внутреннюю политику и перестроить все свои регламенты, дабы не допустить подобных историй в будущем. Понятное дело, что «учитывать интересов» контрагентов периодически приходится и самым крупным корпоративным игрокам, но правильно выстроенная политика может все эти риски свести к нулю: например, все эти «махинации» в современной фармацевтике спокойно «проворачиваются» через дистрибьютора, который уже берет на себя организацию и риски. Так что нам с вами не приходится удивляться ни турбинам в Крыму, ни планомерно импортируемым запчастям на все негуманитарные изделия корпорации – все это лишь вопрос заинтересованности :) Но все же было бы хорошо договориться с экспортным контролем и наладить поставки в конце-то концов: или это целенаправленная zero-risk стратегия штаб-квартиры – ничего не делать, пусть все решится чужими руками, а еще и в параллели дать дилерам возможность заработать еще больше, правда потеряв значительную долю рынка? (сарказм)
На этом у нас пока все, но это не точно…)
Будьте здоровы!