Основатели компаний вне зависимости от их размера часто оказываются в состоянии постоянной беготни и тушения пожаров. У них не хватает времени и энергии, чтобы взглянуть на свой бизнес со стороны и определить препятствия, мешающие продвижению вперед.
В этом случае трекер может стать ценным помощником и профессионалом со стороны, который обладает свежим взглядом, большой насмотренностью и способностью определить внутренние ограничения. Он может задавать вам правильные наводящие вопросы, раскрывающие сущность проблем: "Почему это происходит именно так?"
Все это напоминает эксперимент, который объясняет, как общества и системы формируются⬇️
В комнате находятся пять обезьян, посередине комнаты стоит стремянка, а сверху висят бананы. Одна из обезьян поднимается и берёт бананы, после этого всех обезьян поливают из холодного душа, остаётся сухой только та, что взяла бананы. На второй день эксперимент повторяется с тем же результатом. На третий день обезьяны всей группой пытаются помешать своему сородичу взять бананы, применяя разные методы. В итоге обезьяна сдаётся и не делает попыток достать фрукты.
Через несколько дней одну из обезьян меняют на другую, та, в свою очередь, решает взять бананы со стремянки, однако ей мешают четыре обезьяны, при этом новая обезьяна не знает о том, что может случиться, если она возьмёт бананы. В итоге она также сдаётся.
На другой день, еще одну старую обезьяну меняют на новую, и она также пытается отведать бананы, и ей также не позволяют это сделать. При этом новая обезьяна, которую заменили и которая также подверглась сопротивлению других, приняла активное участие в нападении на новую обезьяну, поднимающуюся по лестнице, делав это даже активнее, чем остальные.
Эксперимент повторяется с заменами старых обезьян на новых с тем же результатом, при этом старые обезьяны полностью пропадают, а их место занимают новые. Никто из них не притронулся к банану, никого из них не обливали холодным душем. Опыт с заменами повторяли несколько раз и результат был одинаков - обезьяны всё также не давали другим новым притронуться к бананам, те переставали это делать, а на следующий день сами принимали участие в нападении на нового сородича.
По версии автора, если бы обезьяны умели говорить, то на вопрос: почему они не трогают бананы и другим не дают? — они бы ответили, что «здесь так принято».
С трекингом ситуация работает абсолютно также - собственники компаний и сотрудники часто продолжают опираться на стратегию, которая может быть неэффективна. Цели уже поставлены, связки уже срабатывали, сценарии развития намечены. Но как много решает свежий, незамыленный взгляд со стороны! И иногда нужно просто напоминать о том, что бананы есть и их можно съесть. И можно построить план, как сделать это вместе с командой, не окатив себя ледяной водой из душа.
Трекер помогает фокусироваться на задачах, которые приводят к результатам. И экономит вам время, силы и деньги, ведь решение всего 20% ключевых задач даёт 80% результатов.
Поиск новых клиентов, реализация проектов, найм новых сотрудников, работа с дебиторской задолженностью - все эти задачи не позволяют просто остановиться и подумать над стратегией или сконцентрироваться на цели. И я, как генеральный директор компании, прекрасно это понимаю.
И последнее, но не по важности - трекер может привнести в организацию необходимые инструменты менеджмента, которые позволят справиться с хаосом внутри и высвободить свободное время у владельцев бизнеса или руководства на стратегические задачи👌🏼