Исходный вопрос звучал так:
Что должен делать работодатель, чтобы, работник: - не выгорел - не заскучал - не разрушил мой бизнес - не открыл свой бизнес Хотелось бы услышать дельное мнение, во избежание, так сказать - превращения в Совушку.
Я отвечу именно малому бизнесу, где нет HR-ов, коллектив, дай Бог, десяток человек, какие тимбилдинги, какой карьерный рост, забудем...
Главная ошибка начинающего бизнесмена - попытка найти себе "заместителя", активного двойника, человека сходного по интересам, активности, креативности, который сам принимает решения и т.п.
Именно такой человек и делает то, чего боится постановщик вопроса.
В целом люди делятся на "достигаторов" и"процессников", первым важен результат, вторым процесс. Кузнецы, портные, сварщики и повара которые всю жизнь совершенствуют свое мастерство и есть "процессники" и на этих людях держится мир.
"Юные бизнесмены" не ценят и не понимают "процесников", они им кажутся унылым планктоном, им нужен шик-блеск "стремления к достижению поставленных целей", так хочется видеть рядом с собой ярких, блестящих и "берущих на себя", вот и перегрорают эти блестящие, тырят товар и бизнес, бегают из фирмы в фирму.
Бизнесмен, достигатор очень плохо понимает психологию процесника, ему кажется, что нужно предложить человеку возможность заработать, сделать карьеру и т.п., а "процесснику" все это не надо, ему нужно спокойствие, порядок и предсказуемость.
Так вот, юные падаваны, нанимайте, прежде всего тех, кто готов аккуратно из дня в день выполнять свои понятные обязанности, отдавайте этим людям понятные рутинные обязанности, оставьте "творческие" задачи себе и тогда проблем с персоналом будет радикально меньше.