Качество, которое я считаю важным для каждого руководителя - УМЕНИЕ СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ВДОХНОВЛЯТЬ СЕБЯ И КОМАНДУ НА ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.
Умение видеть желаемый результат и перспективу, к которой вы хотите прийти, оцифровать этот результат и вдохновить этим команду - это особый навык для руководителя.
Приведу пример. Много споров вызывает работа Стива Джобса как руководителя. Все недоумевают, почему люди за ним шли. Он был достаточно жестким со своими сотрудниками, несправедлив к людям и команде. Но вот эта грань руководителя у него была развита очень сильно - он видел перспективу и умел вдохновлять ею свою команду. Во многом это было причиной того, почему люди шли за ним. Сложно переоценить важность и значение наличия вдохновляющей общей цели в команде.
Цель - это то, что делает из коллектива команду. Если у нас нет цели, у нас коллектив. Есть одна зажигающая общая цель, у нас команда. Люди не могут стать командой, если они не объединены общей целью. Тогда у каждого отдела, у каждого сотрудника есть свои задачи, над которыми они работают. Но они не являются частями одной команды. Появилась цель, все отделы объединились на ее достижение.
При анализе мотивов работы сотрудников специалисты видят, что одним из главных мотивов является причастность к группе. И этот мотиватор может начать работать только тогда, когда есть цель. Каждый сотрудник знает к чему идет вся команда, он понимает свою роль в её достижении и почувствовать успех, что мы этой цели добились.
Этот важнейший мотивационный фактор зависит от того, есть цель или нет.
В итоге можно сказать, что у цели есть 2 важных задачи:
- Она делает из коллектива команду.
- Является мотиватором для всей команды и самого руководителя.
Цель не дает погрязнуть руководителю в рутине и дает ресурс, поэтому умение ставить цели и вдохновлять себя и команду на их достижение - одна из важных граней руководителя.
Знание законов групповой динамики и методов управления группой помогут вам раскрыть это качество в полной мере. Этому посвящён целый раздел в моем 3х-дневном "Тренинге для тренеров". Посмотреть программу тренинга и записаться на участие можно по ссылке: Тренинг тренеров
Чтобы помочь вам освободить время для важных дел, я подготовила для вас бесплатный чек-лист “4 шага для создания сильной команды”, скачивайте и используйте его в работе.
А если вам интересны какие еще грани руководителя важны, подписывайся и ставь лайк этому посту.
