Когда моя жена Катя возмущенно спрашивает что-нибудь, вроде: «почему ты даже не подумал развесить белье из стиралки?», я искренне отвечаю: «Потому что знаю — ты его развесишь». И что, вы думаете, она делает в следующий раз? Опять развешивает белье сама.
На прошлые выходные Катя уехала к подруге в Москву. Я позвал восьмилетнего племянника в дополнение к двум сыновьям, мы гуляли, играли, приготовили еды на неделю вперед, постирали и развесили белье, вымыли квартиру так, что жена, приехав, спросила «Вы что, уборщицу вызывали?». Нет! Мы тебя спровадили!
Убежден, что даже этот кейс ничего не изменит, и Катя продолжит быть самой аккуратной и незаменимой в нашей семье.
Многим мужчинам знакома подобная ситуация с женщинами. Однако, речь не про женщин. То же самое происходит у мужчин в менеджменте.
Руководитель думает, что никто кроме него не может сделать так, как надо, но стоит ему заболеть на пару месяцев или уволиться, и всё нормально работает! Тем не менее, такой урок ничему не учит руководителя и, оказавшись снова на работе, он продолжает быть незаменимым.
ЧТО В ЭТОМ ЦЕННОГО? Такой вопрос я задаю своим клиентам в коучинге. Сначала приходят быстрые ответы, а через некоторое время — настоящие.
Нет цели поменять действия руководителя. Важно, чтобы он осознавал, зачем находится там, где находится и делает то, что делает. Возможно, это именно то, что ему надо.
А, может быть, нет… И тогда начинаются изменения.
Больше интересного в моем Телеграм-канале
Присоединяйтесь! 👇
https://t.me/softmanagement
