Индикативные планы, директивные планы, бизнес-планы, рабочие планы - ценная классификация! Применяйте!
Отличия знаете этих видов планов?
Вот они:
Это все виды планов по характеру плановой деятельности
1. Индикативные планы, соответственно вид планирования – индикативное: желаемый результат и пропорции ресурсов планируем на основе прогнозов развития и целевых программ. Любой субъект хозяйствования ставит перед собой самые смелые планы, прогнозы и целевые программы развития. Развитие может быть экономическим и социальным.
В данном случае социальное развитие воспринимаем, как желание улучшить взаимоотношения с коллективом, в том числе в рамках трудовых отношений, а возможно через систему льгот и выплат, а может быть – через систему непрерывного обучения и совершенствования персонала за счет средств организации.
В двух словах: ориентиры таких программ и прогнозов носят характер рекомендаций, поэтому и «индикативное планирование». Когда прилагательное «индикативное» используется в экономике предприятия, речь, как правило, идет о рекомендательном характере, о том, на что нужно ориентироваться и к чему стремиться.
2. Бизнес-планы и бизнес-планирование – это экономическое обоснование характера поведения нашей компании на конкурентном рынке, другими словами – наши обоснования и оправдания этого поведения с помощью цифр и расчетов. При бизнес-планировании «языком» экономических расчетов и анализа объясняем состав действий нашей компании, производим оценку перспективы и целесообразности вносимых изменений.
3. Рабочее планирование – определяем объем производства, объем работ или услуг в разрезе временного интервала (как правило он принимается равный году). Параметры годовой производственной программы лежат в основе планов работ отдельных структурных подразделений компании (цехов, участков, отделов и служб).
4. Директивное планирование – плановые задания подразделениям организации устанавливают централизовано с детализацией заданий в разрезе интервалов планируемого периода. Данный вид планирования применяется в компаниях с филиальной структурой и, тогда, до филиалов или обособленных подразделений доводятся обязательные к выполнению плановые задания от головной организации.
Важно: все эти четыре вида планов взаимосвязаны – индикативные планы «обрастают» конкретикой через бизнес-планирование, а параметры бизнес-планов подлежат учету при рабочем планировании, директивное планирование, в свою очередь, опирается на производственные программы из состава первоначальных рабочих планов.
Виды планов по временному горизонту
1. Планируем на временной интервал 5 – 10 лет, значит планирование долгосрочное;
2. Планирование охватывает промежуток 2 – 3 года – среднесрочное;
3. Составляем планы на год с разбивкой по кварталам – занимаемся текущим планированием;
4. Охватываем прогнозом месяц, неделю или декаду – оперативное планирование.
Все просто! Запоминаем, берем только нужное и любим то, что делаем!
Подписывайтесь на канал: чем дальше от старта-тем интересней!