Создание стратегии компании: а что такое стратегия? Давайте попробуем разобраться. Стратегия – это способ позволяющий соединить наше мышление с тем, что мы делаем. В принципе мы устраняем этот разрыв. Как правило, мышление влияет на деятельность, а деятельность влияет на мышление.
С нашей точки зрения формирование стратегии – это процесс. То есть вместе с созданием стратегии необходимо создать эффективно работающий процесс по реализации стратегии.
Стратегическое мышление направлено на то, как мы выигрываем в каждом сражении, которое нам предстоит.
На стратегический процесс нужно смотреть как на игру интересов. Происходит столкновение интересов. Нужно понимать кто участники и какие у них интересы, какие выигрыши и т.д. Но в этой конструкции есть два ключевых момента:
- Первый ключевой момент: в любой игре есть ставки. В бизнесе — это, по сути, игра на деньги. Здесь нужно ответить на вопрос: какие ставки вы готовы сделать
- Второй ключевой момент: необходимо проектировать текущий ход в игре
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению (офлайн и онлайн) фасилитации и стратегических сессий и форсайтов. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Александровичу Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com×
Создание стратегии компании. Роль стратегии в рамках быстрых перемен
Имеет ли смысл создавать стратегию во время быстрых перемен? Это зависит от того с какой скоростью происходит взаимодействие между мышлением и действием. В рамках быстрых перемен скорость взаимодействия начинает нарастать. В процессной логике — это один из самых важных показателей. Нам предстоит создать стратегический процесс, который работает в рамках высоких скоростей. Однако если уровень неопределенности достаточно высок, то бежать широкими шагами не совсем рациональный подход.
Чем выше уровень неопределенности, тем более мелкими должны быть шаги. То есть адаптация стратегии к существующей реальности должна осуществляться чаще (горизонт перехода к решению должен быть короче).
Длинные решения не надо менять. Надо просто разложить план на более мелкие шаги с целью адаптации своих решений. Это, в том числе, помогает повысить осознанность принимаемых решений.
Чем же управляют в рамках стратегического менеджмента
В рамках стратегического менеджмента управляют потоком стратегических решений. Это и есть процессный подход. Важными моментами являются:
- Видение будущего и аспекты взаимодействия с ним. Происходит интеграция временной перспективы, которая направлена на то, чтобы соединить прошлое – настоящее и будущее. Учитывая современный подход, необходимо выстраивать построение стратегического плана от будущего к настоящему, а не от настоящего к будущему. Поэтому необходимо построить видение будущего.
- Видеть будущее и прогнозировать будущее – это не одно и тоже. Прогнозы, как правило, связаны с расположение некоего конкретного события на оси времени. А видеть будущее – это понимать смысл изменений на определенном отрезке времени (стратегическом горизонте). Это также позволяет выстраивать будущее к настоящему. В этом суть интеграции временной перспективы. Можно говорить о разных вариантах интеграции (ресурсная, социальная и т.д.)
Статья создана на основе материалов с сайта
