Со временем ты начинаешь понимать, что слишком сблизился с персоналом, и уже не понимаешь, как двигаться к новой цели, а увольнение за плохую работу сам для себя воспринимаешь как предательство друга?
❓Почему страшно увольнять?
Ответ на это вопрос кроется в отсутствии системы управления персоналом.
И вот самые основные признаки:
1. Ты не умеешь нанимать сотрудников под цели компании и ставить задачи
2. Тебе все равно, выполнена ли поставленная задача полностью, ты всегда доделываешь работу за своих сотрудников
3. Ты нанимаешь тех, кто откликнулся и думаешь, что сможешь научить до тех, кто реально нужен
4. Ты ждёшь не результата от сотрудников, а ложного восхищения собой и своим бизнесом
Как преодолеть страх и начать увольнять тех, кто не нужен компании?
1. Пойми, что только ты умираешь вместе с бизнесом, а твои «преданные» сотрудники просто меняют работу
2. Нанимая нового человека, всегда подписывай с ним план на испытательный срок
3. Внедри систему планирования и отчёта в компанию. Отчёт - еженедельная активность в разрезе «результат за прошлую неделю», «план на текущую неделю»
4. Используй правило 3 крестов. 3 ошибки сотрудника за оговоренный срок = увольнение
5. Сегодня работает модель «Делай как я», то есть стань примером для своих сотрудников
6. Раздели персонал на тех, кто думает и способен разработать план выполнения задачи («думатель») и на тех, кто делает и способен выполнить поставленную задачу («делатель»).
Никогда не бойся увольнять сотрудников. Увольнение - важная часть работы Собственника.
