Привет, дорогой читатель!
Меня зовут Андрей, я работаю исполнительным директором. Это мой блог, а если точнее – короткие записки о работе, ошибках и их решениях.
Думаю, вступительный пост - это отличная возможность рассказать для чего исполнительный директор вообще нужен и как он может помочь компании (спойлер: своими золотыми руками и живым интеллектом).
На эту должность я пришел из менеджмента, поэтому отлично знаком со спецификой работы в кризисных ситуациях, знаю, как работать с людьми и распределять полномочия.
До того, как сменить работу, я трудился в компании, которая занималась торговлей стройматериалами. Мне приходилось постоянно следить за тем, как мои подопечные выполняют поставленные задачи, искать дилеров, а иногда выезжать в командировки, участвовать в презентациях и выставках.
И все вроде бы шло хорошо, дел на работе всегда было невпроворот, но через какое-то время мои перспективы перестали быть такими красочными, какими казались в начале пути, и я решил уволиться.
Мне захотелось перемен. Проснулись дремавшие до этого амбиции. Захотелось посмотреть, куда заведет успех, если не чесать удачу против шерсти. Поэтому я решил выйти на рынок труда. Примерно в это же время на глаза попалась вакансия исполнительного директора достаточно крупной сети кондитерских изделий, которая буквально звучала как вызов самому себе. Я решил этот вызов принять.
Это решение для меня - глоток свежего воздуха, попытка переосмыслить подход к работе и получить новый опыт.
Для чего нужен исполнительный директор?
Вот так с порога слова "исполнительный директор" звучат очень важно и амбициозно. Ты определенно чем-то управляешь, но вот чем? По факту я понял, что самое главное в моей профессии – это понимать разницу между развитием и расширением компании. Часто бывает, что бизнес, завидя перспективы роста, начинает нанимать новых людей с дублирующими функциями, закупать оборудование, вкладывать больше денег в рекламу и т.д . Но расширение не всегда означает рост показателей бизнеса и профессионализма команды. В некоторых случаях есть смысл не масштабироваться, оставляя состав участников, где каждый максимально эффективен, и направить ресурсы в оптимизацию процессов.
Я быстро понял, что мои обязанности – это не только прописанные на бумажке делегированные полномочия и освобождение времени для собственника, а своего рода паззл – как собрать его и превратить расширение в развитие?
Мой блог будет посвящен запискам из бытия исполнительного директора. Расскажу, как я сам иногда вставал в позицию “если хочешь сделать хорошо, то делай сам” – а это почти всегда провальный подход.
Буду рассказывать об интересных опытах из области руководства людьми и управления бизнес-процессами, событиях, которые происходят со мной, и делиться мыслями.
В новую компанию я пришел совсем недавно, так что история обещает быть интересной.
Продолжение следует, подписывайся!