Наверняка вы задумывались почему некоторыми работниками трудно управлять без простейших инструментов таких как крик и штрафы? Отдав им что ни будь на самостоятельное выполнение или поручая какое-то дело-они обязательно его не сделают, нарушат сроки, будет страдать качество и пр. И у них всегда найдется оправдание. Но стоит взять на жесткий контроль их деятельность, то можно рассчитывать на сносный результат, да они не выполнят работу на 5+, но сделают.
Как можно определить этих работников в вашем окружении?
Мы разберем данный вопрос на основе статьи «типологическая концепция трудовой мотивации проф. В. И. Герчикова».
Это наш отечественный социолог, изучавший трудовую мотивацию работников различных сфер. Он выявил, что для России характерен избегательный тип мотивации к деятельности и обладают этим типом вполне конкретные индивиды.
Работник этого типа обладает следующими свойствами:
- Слабая мотивация к эффективной работе
- Низкий уровень квалификации (как правило без высшего образования)
- Избегает ответственности, безынициативен ( я их называю «Огласите весь список, пожалуйста» помните фильм «Операция Ы или приключения Шурика»)
- Негативно относится к принятию ответственности со стороны других
- Стремится все минимизировать, понимает только «кнут»
На какой черт нужен такой работник скажете вы?)
А вот нужен! Исходя из того, что любая работа для такого сотрудника будет считаться не интересной, то вы можете поручить ему любую «не важную работу», например мытье полов, заправка автомобилей, любую повторяющуюся работу в которой не нужна специальная подготовка.
Но помните даже это вам придется контролировать!
Кстати, а бывают ли руководители с данным типом мотивации? Укажите в комментариях? И если бывают, то что происходит с коллективом, которым они руководят?
Надеюсь, данная публикация была полезна.
Подписывайтесь на канал
Спешу также напомнить, что вы можете записаться на личную консультацию по интересующим вас темам на сайте https://www.b17.ru/epishin/
или в лс Телеграмм Evgeniyzamekta
До скорых встреч и новых тем.