Проектирование начинается с оценки архитектором выполнимости проекта. Уважительное отношение и эффективная коммуникация на этапе переговоров поможет более четко сформулировать задачу и не отпугнуть от проекта хорошего специалиста.
Чтобы архитектор не отказался от проектирования, не стоит:
- Приглашать нескольких творческих специалистов на проект. Архитекторы, как работники творческой сферы, не любят делить авторство. Подобное может быть воспринято как неуважение. Руководить проектом должен один специалист.
- Предлагать дополнить проект самостоятельно. Задачей архитектора является создание полноценного проекта, которое не нужно будет чем-либо дополнять или приукрашивать. Взять часть работы архитектора на себя – усомниться в его способностях.
- Недооценивать или обесценивать работу архитектора. Архитектор - специалист высокого уровня, чья работа требует немалых знаний и ответственности. Создание привлекательного облика помещения - только часть его работы. Необоснованная критика и поспешные выводы могут испортить отношения и стать проявлением неуважения.
- Чрезмерно контролировать работу архитектора. Постоянный и тотальный контроль будет воспринят как недоверие.
- Занимать доминирующую позицию. Взгляд свысока и высокомерный тон общения не понравятся любому. Партнерские отношения и проявление доверия архитектору - лучший вариант для выстраивания прочных партнерских взаимоотношений.
Если совершать подобные ошибки, то любой уважающий себя и свою работу специалист не возьмется за проект или не захочет продолжать его курировать. Как итог - вы рискуете потерять время на поиски нового архитектора, а потеря времени зачастую обходится в разы дороже.
Наш сайт meandre.ru