Руководство компании сталкивается с неприятной задачей увольнения сотрудника из-за разных причин, таких как неэффективность, несоответствие компании, конфликты с коллегами, негативное влияние на рабочую атмосферу и другие. Однако, принятие решения об увольнении может быть сложным и требует особого внимания к ситуации и общему состоянию отдела или компании.
Для меня показателем того, что с сотрудником пора расстаться, являются 2 фактора:
- Сотрудник не принял ответственность, он действует только по указаниям, готов работать только "руками"
- Не стало легче. Да, как не банально, вместе с сотрудником должен "спадать" груз с плеч за конкретную зону ответственности. Не стало легче, значит этот сотрудник не решает задачу.
Существуют некоторые признаки, которые могут указывать на необходимость увольнения сотрудника. Вот 7 признаков, на которые нужно обращать внимание:
- Неэффективность. Если сотрудник не выполняет свои обязанности должным образом или не демонстрирует достаточной продуктивности в работе, это может стать причиной его увольнения.
- Несоответствие компании. Если сотрудник не соответствует ценностям и культуре компании, это может привести к конфликтам и плохому настрою в коллективе.
- Низкий уровень мотивации. Если сотрудник не проявляет достаточного интереса к работе и не стремится улучшить свои результаты, это может привести к снижению производительности и результативности отдела.
- Негативное влияние на коллег. Если сотрудник создает напряженную атмосферу в коллективе, вызывает конфликты или негативно влияет на работу других сотрудников, это может стать причиной его увольнения.
- Несоответствие квалификации. Если сотрудник не обладает необходимыми знаниями и навыками для выполнения своей работы, это может привести к снижению качества работы отдела и ухудшению репутации компании.
- Несоответствие результатам. Если сотрудник не достигает поставленных целей и не демонстрирует достаточной результативности в работе, это может стать причиной его увольнения.
- Нарушения правил и политик компании. Если сотрудник не соблюдает правила и политики компании, это может привести к неприятным последствиям и стать причиной его увольнения.
Кто виноват? Вы или сотрудник? Стоит попробовать повлиять на ситуацию или менять сотрудника не думая?
Универсального ответа нет, но вот вам несколько советов.
- Никогда не увольняйте работника день в день.
Это может послужить сигналом для других сотрудников, что вам нельзя доверять и их также могут уволить в любой момент - Если не говорить об операционных работниках, которые работают по строгим регламентам (администратор, оператор call-центра), то вы покупаете в первую очередь решения. Если работник не готов принимать решения, значит он не соответствует занимаемой должности.
- Проведите беседу и убедитесь, что зона ответственности сотрудника отвечает его интересам долгосрочного развития. Если сотрудник занимается ведением сообществ, но хочет в будущем настраивать рекламу - он просто тратит ваше время.
- Если цели компании и сотрудника совпадают дайте время на исправление. Но не ломайте себе голову как исправить ситуацию, дайте возможность решить это сотруднику.
"В понедельник расскажи как ты изменишь ситуацию". Если сотрудник действительно готов работать, он сам себя замотивируем и предложит вам новые условия достижени показателей эффективности.
Понравилось? Не забудьте поставить палец вверх и подписаться!