Вообще с этого поста, наверное, надо было начать. Вот про все это – как мы это делали, как косячили, учились, экспериментировали, как развивалась команда и отдельные функции, как менялась бизнес-модель по мере роста и будет наша история.
Вообще с этого поста, наверное, надо было начать.
- Это компания, которая делает и доставляет лучшие суши, роллы и поке из самого кайфового лосося (пока, в основном, в Москве) :)
- Это история кратного ежегодного роста компании, которая началась с маленькой точки в 14 метров, купленной на Авито в разделе «Готовый бизнес» в 2018 году. А 2022 год закончила c GMV (объем проданных блюд) на сумму более 4 млрд руб.
- Это пример венчурного стартапа, который привлекал частные деньги по мере развития (3 раунда общей суммой около 2х миллионов долларов) и был приобретен стратегическим инвестором – Х5 Retail через 3 года от старта.
- Это пример успешного фудтех проекта, которую создавали люди не из отрасли, что позволяло мыслить нешаблонно и применять практики из других сфер. При этом, как водится, по пути мы делали много разных ошибок, на них же учились и старались делать выводы на будущее.
- Это пример классной корпоративной культуры стартапа, где люди любят свою работу и заряжены сделать кайфовый продукт. Горжусь и люблю свою команду.
Вот про все это – как мы это делали, как косячили, учились, экспериментировали, как развивалась команда и отдельные функции, как менялась бизнес-модель по мере роста и будет наша история.