1. Бизнес не готов к масштабированию. Это когда доход собственника меньше 1 млн рублей в месяц.
Или когда у владельца бизнеса всего 1 точка и нет опыта управления несколькими филиалами.
Если доход высокий или есть несколько филиалов:
2. Бизнес находится на стадии ручного управления. Бизнесу постоянного требуется внимание собственника, который даже в отпуск не может улететь.
3. Несистемный бизнес, без регламентов. Первым шагом нужно полностью стандартизировать и регламентировать свой текущий проект, прежде чем масштабироваться.
4. Желание собственника все делать самому. Никто кроме него не сможет сделать лучше. При масштабировании наступит момент, когда времени собственника не будет хватать на все филиалы или франчайзинговую сеть. Качество сопровождения будет падать просто из-за физической нехватки времени
5. Нет правильной Оргструктуры компании, включая отдел по франчайзингу.
Нет понимания правил коммуникации внутри оргструктуры, нет понимания кто и за что несет ответственность, к кому обратиться по срочному вопросу (опять к собственнику?)
В моем проекте Наставничества «Миллиард на Франшизе» мы прорабатываем все эти вопросы в самом начале. А далее уже работаем над франшизой
- Перейдем от ручного управления к полуавтоматическому, а потом к автоматическому!
- Вы со своей командой пропишете все регламенты и сделаете его понятным и системным. А если такой команды нет, то мы ее создадим сначала (начиная с одного ассистента).
- Проработаем ментальные блоки, мешающие собственнику ДЕЛЕГИРОВАТЬ
- Выстроим эффективную оргструктуру по нашей фирменной методологии.
А если чистый доход собственника до 1 млн рублей в месяц и пока рано масштабироваться через Франчайзинг, то для вас есть предступень.
Подробнее о новом продукте расскажу совсем скоро, будьте на связи