Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
EFSOL

Специалистами EFSOL внедрена система 1С:ERP для «СФТ Пакеджинг»

В 2021 году компания «СФТ Пакеджинг», входящая в холдинг SFT Group, приняла решение о построении единой учетной системы на базе «1C:ERP». Необходимость внедрения возникла в связи с реструктуризацией предприятия. Четыре гофродивизиона объединились и стали обособленными подразделениями в составе головной организации «СФТ Пакеджинг».
Причинами для внедрения единой информационной системы на базе «1С:ERP» стали следующие факторы: Основная цель проекта: построить единое информационное пространство для ведения оперативного, управленческого, регламентированного и международного учета. 📋 Задачи проекта: Работы в проекте начались со сближения учетных политик филиалов. У каждой фабрики есть свои гласные и негласные правила и устоявшиеся традиции, касающиеся ведения учета. На фабриках использовали «1С:УПП» разных релизов и с разной степенью доработки.
При переводе всех филиалов на единую ERP-систему получилось сохранить опыт и наработки каждой фабрики в операционном контуре. Настроили обмены д
Оглавление

В 2021 году компания «СФТ Пакеджинг», входящая в холдинг SFT Group, приняла решение о построении единой учетной системы на базе «1C:ERP». Необходимость внедрения возникла в связи с реструктуризацией предприятия. Четыре гофродивизиона объединились и стали обособленными подразделениями в составе головной организации «СФТ Пакеджинг».

Причинами для внедрения единой информационной системы на базе «1С:ERP» стали следующие факторы:

  • Разрозненность информационных систем. Реструктуризация и отсутствие единого общего программного продукта. Учет велся в разных релизах программы и разной степенью доработок.
  • Отсутствие автоматических обменов между предприятиями.
  • Отсутствие важного рабочего функционала в блоках производства и международного учета.

Основная цель проекта: построить единое информационное пространство для ведения оперативного, управленческого, регламентированного и международного учета.

📋 Задачи проекта:

  1. Унифицировать учетные политики предприятий.
  2. Разработать ИТ-инфраструктуру.
  3. Использовать типовой функционал.
  4. Кардинально не изменять процессы производства (подготовки и диспетчеризации).
  5. Автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет.
  6. Настроить правила трансляции из БУ в AGAAP, построить параллельный учет ОС и НМА, рассчитать курсовые разницы и провести параллельное закрытие периода по правилам AGAAP.
  7. Получить инструмент для ведения управленческого учета.

Работы в проекте начались со сближения учетных политик филиалов. У каждой фабрики есть свои гласные и негласные правила и устоявшиеся традиции, касающиеся ведения учета. На фабриках использовали «1С:УПП» разных релизов и с разной степенью доработки.

При переводе всех филиалов на единую ERP-систему получилось сохранить опыт и наработки каждой фабрики в операционном контуре. Настроили обмены данными с текущими производственными базами, исключили рутинные операции и минимизировали ручной труд.

✅ Результаты проекта:

  1. Единая учетная политика и сближение учета филиалов.
  2. Единая база для БУ/НУ/GAAP и финансового контура.
  3. Закрытие периода и подготовка БУ отчетности с января 2022.
  4. Внедрение на типовом функционале.
  5. Оптимизация штатной численности.
  6. Формирование отчетности по AGAAP.
  7. Закрытие периода и расчет себестоимости за 8 часов.
  8. 0 хозяйственных операций, отраженных механизмом «Операция, введенная вручную».
  9. На 70% уменьшилось время на формирование международной отчетности.
  10. 100% запросов из налоговой (относительно регламентированного учета) отрабатываются бухгалтерами в срок.
  11. Расчет себестоимости и закрытия периода по 4-м организациям занимает всего 8 часов.

Узнать больше о результатах и масштабе проекта, а также погрузиться в детали архитектуры решения можно на нашем сайте.