Все изменения связаны с выходом из зоны комфорта. Меняться как правило тяжело и больно. Но, чтобы быть эффективным нужно постоянно учиться и внедрять изменения
Любые изменения ведут к результату. Как правило к росту ключевых показателей. Вот только есть сложности в процессе, изменения не всегда приживаются. Изменениями нужно управлять.
Методы управления изменениями отлично ложатся как на личностный рост, так и на развитие компании. Просто масштаб проекта разный.
Основные тезисы
- понять какие изменяя нужны и к какому результату они вас приведут;
- составить маршрутную карту внедрений;
- выявить риски и возможные причины провала внедрения;
- заручиться поддержкой единомышленников, назначить ответственного за проект (в рамках личного развития ответственность только на вас);
- контролировать процесс изменений и результат, произвести корректировки при необходимости, довести его до уровня неотъемлемой части системы.
Развитие - это сложный процесс. Без изменений не будет развития. Это просто нужно принять
А как вы в компании переживаете изменения?
