Порой руководители среднего и верхнего уровня жалуются на текучку персонала и считают, что сегодня уже не тот пошел сотрудник, не хочет работать, при этом хочет получать денег. Отчасти это мышление связано с тем, что он сравнивает себя с тем временем, когда нужно было постоянно загружать сотрудника работой (неважно чем), а иначе считалось, что ты не умеешь управлять персоналом или планированием, или и тем и другим.
Времена меняются, а люди нет. Вот что пишет в своей книге Рикардо Семлер:
"У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Агатер, который сидит за столом, читает газету и даже не пытается делать вид, что чем-то занят. Я уверен: это озадачивает наших посетителей. Большинство современных менеджеров не допустили бы такого. Но когда насос Semco на нефтяном танкере на другом краю земного шара выходит из строя и тонны нефти могут вылиться в море, Рубин действует. Он знает все о наших насосах и о том, как их починить. Это как раз тот случай, когда он отрабатывает свою зарплату. Никого не заботит, выглядит ли он занятым в остальное время".
(Рикардо Семлер "Маверик. История успеха самой необычной компании Semco").
Именно поэтому эксперт уйдет от вас как только увидит, что для вас он обычный трудяга, которым надо затыкать все "дырки" в компании, а иначе он незаслуженно получает свою зарплату. И снова компания тратит время и деньги на поиски, адаптацию, обучение персонала. И при этом повышает оклад кандидату, дабы привлечь его на рынке труда. И выйти на работу может далеко не тот сотрудник, которого бы вы хотели. И вот вам не выполнение плана, демотивация и т.д. А были ли у вас подобные случаи и как вы решали этот вопрос?