Ненавижу когда блогер говорит намеками, поэтому перейду сразу к делу: я утверждаю, что чтобы вырасти строителю или дизайнеру, нужно перестать бегать по объектам.
Сейчас тут несогласные полезут спорить, прям чувствую. Как это так? Не появляясь на объектах, еще и расти? Все же плохо будет! Накосячат! Клиентам нахамят! А надзор кто вести будет?
Я провел 100 консультаций, через меня прошло за полгода через платные продукты пара десятков строителей и дизайнеров. И у всех была одна и та же проблема: никто не знает, какая орг.структура сможет проглотить большой объем работы.
Давайте еще раз: много кто умеет вести 5-10-15 объектов одновременно. Но что, если у вас будет 50 объектов?
- Бегать на каждый объект вы физически не сможете. В сутках столько времени нет.
- Контролировать лично без потери качества вы тоже 50 строек будете не в состоянии.
- Вести 50 авторских надзоров тоже самостоятельно не выйдет.
- Комплектация/отгрузки/согласования с клиентами, УК, …. Это тоже самостоятельно никак.
Кому делегировать? Как управлять? Как добиться чтобы качество не упало?
У меня есть сейчас клиент в мастермайнде, у него 50 объектов. Он туда ездит выборочно, чтобы поснимать контент на ютубчик и в инсту. На этом все. До 50 объектов он вырос за год.
И сразу вопросы:
- Кто у него контролирует качество?
- Кто бегает по объектам?
- Почему они делает это качественно?
- Как выглядит орг.структура такого бизнеса?
И главный вопрос: что СОБСТВЕННИК ДЕЛАЕТ В ТО ВРЕМЯ, КОТОРОЕ ОСВОБОДИЛ ОТ БЕГОТНИ ПО ОБЪЕКТАМ?
Знаю, что в индустрии много «амбасадоров» религии того, что стройка, якобы, это неделегируемо. Это ерунда. Кто задолбался уже от бесконечной беготни и хочет вырасти, в следующих частях расскажу кто должен появиться в компании, чтобы беготня закончилась.