По условиям Версальского мирного договора 1919 года Германия могла иметь вооруженные силы численностью не более 100 тысяч человек. Кроме того, союзники уничтожили или изъяли в качестве трофеев 6 миллионов винтовок, 38 миллионов снарядов, 1600 самолетов, 300 кораблей и миллионы тонн другой военной техники.
Но уже 20 лет спустя Германия обладала одной из самых сильных и современных армий в мире — у нее были самые быстрые и маневренные танки, самые сильные ВВС, самая мощная артиллерия, самые современные средства связи и ракеты, которых тогда еще ни у кого не было. Все это оружие принесло огромные разрушения и страдания...
Ирония военного возрождения Германии заключается в том, что во многом это произошло из-за разоружения 1919 года. Вот что говорил о технологических успехах нацистов генерал Джордж Маршалл:
После Первой мировой у Германии было отобрано практически все оружие. Когда немцы стали перевооружаться, им пришлось производить буквально все. Поэтому у Германии есть армия, оснащенная самым современным оружием, которое было выпущено буквально 5-7 лет назад.
Он прав — технологии постоянно совершенствуются, а перевооружение современными образцами оружия стоит очень дорого. Германия создавала все с нуля — в 1939 году ни одна ее пушка, ни один ее танк или самолет не были устаревшими.
В год начала Второй мировой войны армия США была оснащена винтовками «Спрингфилд» 1903 года, у Франции на вооружении состояли танки времен Первой мировой, а Британия вытаскивала из музеев пушки XIX века, чтобы отразить немецкое вторжение.
Вернемся ближе к нашим временам. Одной из причин медленного восстановления экономики после финансового кризиса 2007 года стала концепция нулевого бюджета. Что она означает?
Компании, напуганные рецессией, каждый год пересматривали свои расходы и не тратили, как раньше. Каждый год руководство создавало бюджет с нуля и не использовало прошлогодний в качестве базового. Все меняется, поэтому фразу «мы всегда так делали» заменили на «что нам нужно прямо сейчас?»
Эта концепция полной перезагрузки, не обремененной прошлым, может быть применима и к инвестированию. Известный инвестор Крейг Шапиро объяснил ее следующим образом: «Не держитесь за то, что перестало работать. Старайтесь рассматривать каждую инвестицию так, будто она вам не принадлежит».
В этом и сложность — иногда нужно перетерпеть просадку и дискомфорт, чтобы получить вознаграждение, но порой это может привести только к еще большим потерям. Привязка к нашим прошлым решениям — сильное чувство, поэтому мы продолжаем удерживать проигравших.
Многие ли из нас, если бы им дали чистый лист, создали бы такой же портфель, который имеют сейчас? Уверен, что большинство хотели бы что-то в нем изменить. Но мы этого не делаем, потому что обременены прошлыми решениями и, подобно адмиралам с устаревшими подводными лодками, не готовы нести огромные издержки ради этих перемен.
Вперед идут не только технологии, но и мир в целом. Дин Уильям однажды написал: «Опыт — это отлично, но у него есть плохой побочный эффект. Он приводит к неспособности воспринимать новые идеи».
Те, кто начал инвестировать в 1980-е годы, так и не смогли привыкнуть к десятилетиям низкой инфляции. Те, кто начал в 1990-е годы, будут видеть пузырь в каждой компании, чьи акции торгуются дороже 20 годовых прибылей. Люди моложе 30 лет быстрее разглядят потенциал блокчейна, чем те, кто старше 55 лет.
Технологии, рынки и мир развиваются, и даже некогда великие идеи могут устаревать. И когда это происходит, то лучше приспособиться к новому, чем пытаться исправить старое.
В одном из своих интервью миллиардер Стэнли Дракенмиллер рассказывал, что уже на втором году работы на Уолл-стрит его сделали топ-менеджером. Когда он спросил, почему его повысили намного раньше других, босс ответил ему:
Мы уже 10 лет находимся на медвежьем рынке.. Мне кажется, грядет большой бычий рынок, но у нас столько шрамов, что мы боимся рискнуть. Мне нужен молодой, неопытный парень, не обремененный прошлыми неудачами. Ты и возглавишь нашу атаку на рынок!
Хотим мы этого или нет, но мы живем в эпоху серьезных перемен. Не стоит цепляться за старые идеи и ожидания — замените фразу «я еще давно решил так делать» на «что мне нужно делать в этой ситуации?»
Материал ранее публиковался в моем Пульсе;
Мой телеграмм-канал: "Финансовый Механизм".
Всем спасибо за внимание!
