Помощь сотрудникам в определении, установлении и поддержании здоровых границ на рабочем месте позволяет им укреплять доверие, повышать устойчивость и благополучие, а также способствовать созданию более эффективной среды для всех. Значительные исследования показывают сильную связь между позитивным благополучием сотрудников и улучшением организационных показателей. Отсутствие (или нарушение) границ на рабочем месте связано с выгоранием, снижением производительности, плохой работой и текучестью кадров. Однако, когда сотрудники считают, что их мнение услышано, а их границы соблюдаются, они становятся более вовлечёнными.
Для успешного установления границ на рабочем месте необходимы доверие, уважение, открытое общение, а также знания и навыки по установлению границ. Эффективные границы на рабочем месте — это границы, которые устанавливаются и поддерживаются совместными усилиями сотрудников и работодателя при открытом и чётком общении об ожиданиях и потребностях. Важно отметить, что ответственность за установление границ лежит не только на сотрудниках. Сотрудничество необходимо. В некоторых случаях важно, чтобы организация взяла на себя инициативу и установила политику на рабочем месте, которая поддерживает, например, физическую и психологическую безопасность сотрудников. Вклад сотрудников может быть неоценим при разработке таких политик, чтобы обеспечить их здоровое восприятие и уважение.
Есть ещё несколько важных проблем, связанных с границами на рабочем месте, которые я и мои коллеги-консультанты наблюдали (и с которыми я профессионально сталкивался). К ним относятся ролевая перегрузка, способствующая выгоранию, ролевая неопределённость, дисбаланс между работой и личной жизнью, модели нездорового общения и конфликтов, неэтичная практика, а также конфликтующие личные и организационные ценности.
Лидеры организаций имеют ценную возможность и несут ответственность за моделирование здоровых границ и выступают в качестве партнёров по сотрудничеству со своими сотрудниками для создания культуры рабочего места, которая поддерживает границы сотрудников и систем. Системной границей организации может быть политика, предусматривающая запрет на общение по работе в нерабочее время или в выходные дни, с чётко оговорёнными исключениями. Эта политика должна быть разработана совместно с сотрудниками, чтобы намеренно учесть их потребности и предпочтения. Такие границы рабочего места будут иметь долгосрочные положительные преимущества как для сотрудников, так и для организации, и будут способствовать повышению благосостояния сотрудников, их удержанию и повышению эффективности работы в целом.
Сотрудники могут инициировать обсуждение желаемых границ рабочего места, связанных, например, с такими вещами, как отсутствие контроля над своим календарём, беспокойство по поводу отсутствия уважения к себе, перегруженность «приоритетами», нереальные сроки выполнения и т. д. Совместное решение проблем и их устранение со временем может стать полезной политикой на рабочем месте.
Совместное установление границ на рабочем месте в целом также помогает решить проблему дисбаланса сил между сотрудниками и работодателями, когда сотрудники пытаются решить пограничный вопрос со своей организацией.
В целом, как для организаций, так и для сотрудников существует множество взаимовыгодных причин для развития базы знаний и навыков, необходимых для установления эффективных границ на рабочем месте. Совместный, постоянный подход с уважением, доверием, открытым общением, знаниями об установлении границ и добросовестными намерениями являются важными элементами для установления и успеха здоровых границ на рабочем месте.
Также может быть интересно:
Ещё больше интересных материалов на нашем сайте:
Также подписывайтесь на «iDeaWay» в социальных сетях!