Редкая женщина не попадала в ситуацию, когда мужчина уверен, что «знает лучше, чем она» — даже если услышал о чем-то впервые. Это называется менсплейнинг. Разбираемся, почему даже статус экспертки не спасет вас от него
Что такое менсплейнинг
Термин менсплейнинг (англ. Mansplaining) образовался из двух слов — «man» и «explaining». То есть буквально это можно перевести как «мужские объяснения». Обычно так называют поведение мужчин, склонных перебивать собеседниц и пускаться в снисходительные объяснения по любому поводу, даже если женщина — признанная экспертка в теме. Отметим, что речь именно про объяснения, а не дискуссию.
В англоязычной среде слово придумал некий аноним в 2008 году — в ответ на эссе историка и активистки Ребекки Солнит «Men Explain Things to Me». В нем автор описала диалог с мужчиной, который пытался объяснить ей смысл ее собственной книги. Авторка даже не догадывалась, как сильно ее текст повлияет на культуру и языки многих стран. В 2010 году менсплейнинг стал словом года по версии New York Times. А в 2018-м — официально вошел в английский язык. Сейчас термин используют в Швеции, Корее, Франции и многих других государствах.
И если в России разговоры о мейнсплейнинге только разгораются, на западе смысл термина уже начал трансформироваться. Теперь речь уже не столь про гендер объясняющего, сколько про некомпетентные объяснения в целом. Подобное поведение все же присуще не только мужчинам. Да и не только людям — в западных медиа встречается критика ChatGPT, который скорее будет уверенно нести чушь, вместо того, чтобы иногда честно признаться в незнании.
Презумпция женской неправоты
В эссе Солнит писала о некой «презумпции неправоты», с которой женщины вынуждены бороться (или мириться) всю свою жизнь. По ее словам, если идею высказывает женщина — к ней относятся более критично. Если женщина ошибается, это воспринимается как что-то само собой разумеющееся. Из-за этого мужчинам гораздо проще заявлять о себе в любом коллективе. Ведь глупость, сказанная представителем «сильного пола», будет принята мягче, а репутация оратора пострадает не так сильно, как если бы ошиблась ораторка.
Как выглядит классический менсплейнинг
Кладезь забавных, но раздражающих историй — Reddit.
- «Один айтишник, друг моего мужа, решил объяснить мне, что такое посттравматический стрессовый синдром. И это при том, что я психотерапевтка, а травмы — моя специализация», — monkeylion.
- «Я защитила диссертацию по теории привязанности, а еще я мать троих детей. Но знакомый электрик, у которого ребенка нет вообще, стал объяснять мне, как правильно укладывать детей спать», — Scroll_Queeen.
- «Я дипломированный винодел и уже 12 лет работаю в отрасли. Но один пожилой бухгалтер, которого я видела впервые в жизни, решил объяснить мне, как устроен процесс изготовления вина. Почти все из рассказа было неправильным, но мужчина был уверен в своей правоте», — dumbledog007.
Есть ли у менсплейнинга гендерная окраска
Снисходительные объяснения часто связывают с желанием показать превосходство и покровительство. Такое поведение действительно скорее свойственно маскулинным мужчинам и укладывается в представления о мужском типе управления. Но не все люди ведут себя в соответствии с гендерными стереотипами, а масштабных научных исследований, которые бы доказывали, что менсплейнингом занимаются только мужчины, нет.
Мейнсплейнинг во многом связан с «непризнанием права голоса» — а от этого и правда женщины страдают чаще. Но не только: сотрудники из числа расовых или сексуальных меньшинств также чаще оказываются неуслышанными или отвергнутыми. Еще мейнсплейнинг можно рассматривать в паре с перебиванием — такое поведение тоже подчеркивает, что точка зрения другого человека менее ценна. Как правило, мужчины перебивают женщин чаще, чем женщины прерывают мужчин. Правда, другие исследования показывают, что прерывание речи другого не всегда носит негативный характер — это могут быть вопросы, вызванные интересом к теме.
Менсплейнинг рушит карьеры и тормозит прогресс
Объяснения как коммуникативный процесс — это ролевое взаимодействие между «носителем знания» и «слушателем знания». Менсплейнинг, по сути, является силовой подменой этих ролей. Вред при этом наносится не только настроению и репутации эксперта, но и самому знанию — ведь сторона, применившая силу, помешала распространению информации.
Это значит, что в контексте рабочих отношений мейнсплейнинг вредит не только тем, кому коллеги ставят палки в колеса на собраниях, но и самой компании — невысказанные идеи и некорректные обсуждения негативно влияют на процессы. Исследования показывают, что проявление экспертизы в повседневных разговорах на работе крайне полезно. Это повышает вовлеченность сотрудников и развивает навыки всех участников дискуссии. Менсплейнинг же компетентность оспаривает — то есть деморализует людей в команде.
Снисходительные объяснения — это одна из форм скрытой корпоративной невежливости. Коварство такого поведения в том, что поймать сотрудника за руку на таких проступках сложно. Ведь всегда можно сказать, что «хотел как лучше», а не просто задел непрошенными советами. А если речь идет именно о женщине в роли «жертвы», то менсплейнинг становится будто еще одним слоем стеклянного потолка, создавая незримое препятствие для карьерного роста и самореализации.
Что делать, если столкнулись с менсплейнингом
Есть несколько практичных советов:
- Верните ситуацию под свой контроль. Фразы вроде «Дайте мне договорить, пожалуйста» или «Я ценю ваш комментарий, но в моем отчете это и так есть, пожалуйста, дослушайте до конца» помогут вежливо отстоять свои границы. Правда, если менсплейнинг со стороны, например, коллеги уже вошел в привычку, одного короткого замечания будет мало.
- Подключите юмор и сарказм. Остроумные замечания, во-первых, собьют зарвавшегося с толка. Во-вторых, хороший юмор сам по себе прибавит очков в глазах окружающих. Да и если боитесь кого-то обидеть, шутливое замечание прозвучит мягче.
- Учитесь выступать. Громкий и поставленный голос, структурированный доклад — важные факторы влияния. Если вы доносите факты неуверенно и блекло, окружающие и правда могут не воспринимать их всерьез. И дело тут не в гендере.
- Поговорите с обидчиком по душам. Если точечные замечания не помогают, возможно, спасет развернутый диалог и разделение зон ответственности.
- Помните — вы заслуживаете уважения, а ваши компетенции — признания. Не стоит терпеть хамство, боясь показаться невежливым. Если не получается справиться с проблемой самостоятельно, можно обратиться к руководителю. Например, попробуйте зайти не со стороны личных обид, а с точки зрения вреда для всего коллектива.