Хорошего специалиста руководитель будет нанимать за большие деньги. А что же делать с теми, у кого нет опыта? Не брать на работу? А, если бюджет не позволяет, приходится брать специалистов с низкой квалификацией. Если человек обучаем и стремится к чему-то, то его несомненно надо брать на работу. Набравшись опыта, и он будет просить повышения заработной платы. Всегда ли нужно мотивировать сотрудника деньгами?
Большинство работодателей мотивируют своих работников деньгами. Но делать это постоянно и со всеми не стоит. Думается, что со временем в организации останутся люди, которых будут волновать только деньги. В их числе могут быть люди безынициативные или, как говорят «непродуктивный персонал». Люди, которым все равно что делать, лишь бы им платили. При этом постоянно мотивируя непродуктивных сотрудников, можно добиться того, что работники без мотивации не будут ничего делать. Это будет отрицательно сказываться на состояние дел компании. При этом на людей, которых интересуют только финансы, тяжело будет положиться, результат работы коллектива их не волнует, так как единственный мотиватор – это деньги.
Других людей интересуют личные выгоды: должность, престижная работа. Здесь ими движет получение какой-либо выгоды. Это люди, для которых получение выгоды (к примеру: получение квартиры, машины и т.д.) на первом месте. Вряд ли такой человек принесет пользу компании.
Иногда сотрудник хочет получить опыт на данной работе, ему интересна эта работа. Им больше движут не деньги, а результат его работы, желание чему-то научиться новому, набраться больше опыта. Такой человек понимает, что за результаты работы он получает вознаграждение. Нельзя сказать, что ему не нужны деньги, но мотивировать их нужно.
Есть работники, для которых чувство долга на первом месте. Такие работники никогда не подведут работодателя, им не нужно лишний раз говорить, что надо доделывать, они знают, что надо все закончить. Такие сотрудники на фирме эффективны.
Если по результатам собеседования видно, что для человека важны деньги, вы спросите еще, а для чего важна ему эта работа? Лучше не стоит набирать сотрудников, мотивированных деньгами. Но если взяли, то компании придется над ними поработать. По мере необходимости и достижения общей цели иногда стоит мотивировать.
Для компании важно достижение цели, самой идеи, и найти работника, которому долг превыше всего не так просто. Но постепенно найдутся люди, понимающие и близкие духу компании, которые будут приносить пользу компании. Таких людей, конечно, нужно мотивировать.
Подписывайся на канал, ставь лайки, пиши комментарии, делись с друзьями информацией.
Всем удачи!