Продолжаю пост про контроль, который собрал такое количество противоречивых мнений (начало – ищите в ленте).
Сегодня предлагаю покрутить три тезиса.
1️. Для того, кто по-настоящему хочет и кому интересно – мотивация не нужна, а значит не нужен и контроль в привычном представлении.
Бегать «с красной пастой» уместно лишь там, где люди не вовлечены в происходящее и боятся потерять работу.
Эта светлая мысль, убийственная по своей простоте, вызывает массу скепсиса и недоверия. Очень страшно этому поверить, ведь если верим, то с фокуса контроля необходимо перейти на другое: рисовать картину ответов на вопросы «куда идём»?, «зачем»? сильные полномочия изящно передавать и создавать кайф ответственности.
Как сказал мне один мой давний клиент, руководитель производственной компании:
"Переместив фокус на «то, ради чего», мы гораздо быстрее стали делать рутинные и сложные вещи. Люди изменились кардинально, но мне понадобились другие совсем компетенции: лидерские взамен административных, и