Найти в Дзене

Жизнь после Booking.сom: кто из отельеров пострадал больше после ухода сервиса

Для российской индустрии гостеприимства 2022 год был непростым, но интересным. Ключевым навыком для игроков стала гибкость: отелям приходилось оперативно подстраиваться под быстро меняющуюся внешнюю ситуацию. Маятник качался от серьезной «просадки» по загрузке (особенно в марте – апреле) до дефицита мест в высокий сезон (май – август). Еще одним фактором влияния на индустрию стал уход с отечественного рынка системы интернет-бронирования Booking.сom. «Сейчас забавно вспоминать, как отели ругали сервис за слишком высокие комиссии, хотя все равно им пользовались. Доля Booking.сom на отечественном рынке онлайн-бронирования оценивалась в 50–60%. Когда лидера не стало, тяжелее всех пришлось отелям, не имевшим альтернативных каналов продаж. Им пришлось выстраивать систему продаж и бронирования с нуля и без опоры на мощный и раскрученный сервис. Большинство предпочли переключиться на российских операторов бронирования, выбрать было из чего. Другие решили развивать прямые продажи через собствен

Для российской индустрии гостеприимства 2022 год был непростым, но интересным. Ключевым навыком для игроков стала гибкость: отелям приходилось оперативно подстраиваться под быстро меняющуюся внешнюю ситуацию. Маятник качался от серьезной «просадки» по загрузке (особенно в марте – апреле) до дефицита мест в высокий сезон (май – август).

Еще одним фактором влияния на индустрию стал уход с отечественного рынка системы интернет-бронирования Booking.сom.

«Сейчас забавно вспоминать, как отели ругали сервис за слишком высокие комиссии, хотя все равно им пользовались. Доля Booking.сom на отечественном рынке онлайн-бронирования оценивалась в 50–60%. Когда лидера не стало, тяжелее всех пришлось отелям, не имевшим альтернативных каналов продаж. Им пришлось выстраивать систему продаж и бронирования с нуля и без опоры на мощный и раскрученный сервис. Большинство предпочли переключиться на российских операторов бронирования, выбрать было из чего. Другие решили развивать прямые продажи через собственные сайты, а большинство больше не хранят яйца в одной корзине и используют максимум каналов продаж и бронирования», — в интервью БЖ рассказал Алексей Пряслов, основатель и управляющий директор компании PFM, специалист по консалтингу и инвестициям в гостиничном бизнесе, член ассоциации IBCS.

Эксперт отмечает, что прямые продажи отелей через собственные сайты заметно выросли и сегодня составляют более 50%.

«Формированию тренда немало поспособствовал потребитель. Не желая переплачивать или разбираться в малознакомых сервисах, он все чаще выходил на прямую коммуникацию с отелем и получал гарантированную бронь. Прямые бронирования выгодны и самим гостиницам — не приходится платить посредникам. При прямой продаже отель должен быть уверен, что система приема и обработки заявок максимально эффективна. Настроить удобные гостям каналы приема заявок (по телефону, через сайт, по электронной почте и даже через мессенджеры), добиться быстрой и профессиональной их обработки — теперь все эти задачи отели решают самостоятельно. Прямые продажи требуют максимального профессионализма от всего персонала, только при соблюдении этих условий можно удержать и нарастить клиентскую базу. Но именно на этом часто спотыкаются отельеры, особенно новички, которые стремятся быстро запустить гостиницу в работу в надежде отладить процессы по ходу дела. Всегда стоит держать в голове, что эффективная коммуникация с клиентом — это главное условие успеха», — заключает эксперт.

Как отельеры адаптировались к новым вызовам, читайте скоро на нашем сайте.