Что делать, если сотрудник не выполняет возложенные на него функции?
– Еще как могут! – ответила Герцогиня. – А многие не только могут, но и улыбаются. («Алиса в Стране чудес»)
Каждый сотрудник в компании выполняет определенную функцию/ определенные функции. Совокупность функций сотрудника есть его функционал, описываемый в должностной инструкции и (или) трудовом договоре/контракте.
Однако бывают ситуации, когда сотрудник не хочет выполнять возложенные на него функции.
Почему? Почему? Почему? Таким вопросом проблему не решишь.
Важно ответить на другой вопрос: «Как сделалась так, чтобы сотрудник не просто выполнял свой функционал, но и выполнял его с желанием?».
Алгоритм действий администрации/ ответственного за решение данного вопроса:
- Исключить проблемы со здоровьем сотрудника (физическим, ментальным)
- Выяснить уровень адаптации сотрудника к организации (компании)
- Используя ценностный подход в управлении, скорректировать существующий функционал сотрудника (например, предложить ему выполнять те задания, к которым он испытывает интерес, которые его развивают, которые отлично у него получаются и т.п.)
Это лишь версии для решения заявленной проблемы.
Список в алгоритме можно расширить, конкретизировать.
