Идя в глубь масштабирования или развития продукта, первое с чем столкнётся руководитель – изменения.
Имея стратегию развития, готовность идти вперед и покорять вершины мира, до реализации дела почему-то не доходит и флаг компании не развивается на желанной вершине.
Почему? Возможен саботаж изменению - у руководителя, у сотрудников, у всех.
Собрал некоторые цитаты руководителей: «Стратегия есть, предложи, сделай так чтобы она работала», «Они не готовы на это».
Изменений могут касаться конкретных вещей:
- Изменение в команде
- Изменение ЦА
- Поправка MVP больших
- Стратегии коммуникации
- Стратегии ведению и выпусков продуктов в компании
- Мышление и установки (это невозможно, это нереально, такое не купят)
Список можно продолжать еще долго! Одно я могу поставить на первое место это готовность и опыт руководителя к изменениям. Смелость, открытость руководителя меняться — это большой шанс для всей команды, что период турбулентности пройдет быстрее, мягче и интереснее без лишних потерь (людей, финансов)
Одна из целей диагностической сессии определить зону изменений и сфокусировать руководителя на том, что он может сделать уже сегодня и это будет самым эффективным, желанным и нужным шагом для него лично и/или для бизнеса.
Я приглашаю вас на бесплатную 15-минутную диагностическую сессию, запись в личные сообщения!
