В России уже несколько лет существует запрет на идеологию. Нет идеологии - нет путеводной звезды. Симулякры патриотизма и суверенной демократии не могут быть ежедневным инструментом и чем-то практически используемым. Многие идейные люди не спешат оглашать идеологии, чтобы не попасть под софиты. Кто-то идеологию эксплуатирует для политических амбиций или манипулирования общественностью.
А есть ли альтернативные идеологии-идеи? Не маргинальные, не протестные, не сложные, не мудрёные? Российская компания "ЭФКО" пробует формулировать смыслы, пробует транслировать их, пробует работать по ним на практике. Ниже приводится текст с выступления Сергея Иванова из "ЭФКО". Он активно выступаем на различных форумах и ведёт социальные сети на высоком уровне. Там нет тусовок, вечеринок, хайповых роликов с танцами, рекомендаций о покупке криптомонет, предложений инвестировать в недвижимость, нет прогревов онлайн-курсов, но зато "ЭФКО" делает уникальные вещи с мировым признанием.
"Текст ниже, это перевод моего выступления на YPO Global Impact Summit в Коста Рике 2 февраля 2023 года. К сожалению, качественного видео записать не удалось, поэтому текст. Ниже найдете ссылку на английский вариант.
Я родился и вырос в забайкальской деревне. На фотографии деда Иля и баба Вара. А посередине деда Ваня, ему 93 года.
В 16 лет уехал в физматшколу. Сейчас - исполнительный директор компании с оборотом 4,5 млрд долларов, одного из крупнейших производителей продуктов питания в Восточной Европе.
А это моя жена Ирина. В воскресенье отметили 23 года, как живем вместе. Ирина заслуженная артистка России и театральный режиссер. 33 года в этом театральном мире. Однажды в интервью она сказала, что для нее Театр - это образ жизни, чтобы делать этот мир лучше. В меня тогда очень попало. Подумал, а почему про бизнес нельзя так же сказать.
Бизнес - это образ жизни, чтобы делать этот мир лучше.
Попробую с вами поделиться, как это может выглядеть.
Четыре года назад в нашей компании мы задали себе вопрос: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ? Осознали, что пищевка перестала быть тихой гаванью. Что мир и технологии меняются настолько быстро, что нашего запаса прочности хватит лет на 10-15. А если хотим оставаться на плаву и через 20-30 лет, то хорошо бы понять, что будет к этому времени точно востребовано на рынке.
Сделали простое упражнение, ответили на вопрос – какие вызовы день сегодняшний ставит перед глобальной индустрией еды? Нашли три: голод, экология и здоровье.
Подумали, что если наши продукты одновременно на каждый из этих вызовов будут отвечать, то с высокой вероятностью какое-то место в будущем мы себе точно найдем. И решили инвестировать только в такие технологии, которые одновременно:
- качественно улучшают жизнь людей,
- дружат с экологией,
- и доступны для всех.
Потом увидели, что из Y-combinator выпустился стартап, который разрабатывает технологию производства растительных жиров из микроорганизмов. Когда с этим разобрались, то стало понятно откуда придет конец нашему бизнесу. Полный дисрапшн от прецизионной ферментации.
И сказали себе: если мы занимаемся едой и не занимаемся биотехом, рано или поздно биотех начнет заниматься и нами и нашей едой.
Утроили инвестиции в науку и инновации. Создали новые лаборатории в научном городке. Выстроили отношения с учеными.
Так появился проект Healthy Innovation:
Так мы начали заниматься растительным мясом, молоком и пищевыми волокнами. Поэтому в отдельное направление вывели биотех и стали разрабатывать сладкие белки, жиры из микроорганизмов и клеточное питание.
В таком виде Импакт занял свое место в нашей бизнес-стратегии.
...
В исполнительном комитете YPO-Russia я отвечаю за Импакт. Год назад мы сделали исследование и обнаружили, что мало кто понимает, что этот самый "ИМПАКТ" означает. Чем отличаются ESG, ЦУРы, КСО, устойчивое развитие. Импакт для большинства членов нашего чаптера - что это размытое и непонятное. И не только у нас. Это проблема существует и в глобальном YPO. И не только внутри YPO, но и среди всего бизнес сообщества.
Попробую сформулировать свою версию ответа на вопрос "почему?". Мне кажется мы потеряли смыслы, заблудились в идеях и в конце концов подменили цели.
В конце 80-х устойчивое развитие стали изображать тремя кольцами. Экономический рост рождает проблемы с окружающей средой, которые невозможно решить вне социальной сферы. Под социалкой ученые имели в виду поиск новых моделей и идей, потому что свободный рынок очевидно был неспособен с этим справится.
Здесь вроде все понятно.
В 2004 году концепция трансформировалась в три буквы. ESG.
И здесь уже возникают вопросы.
Как помним - Е отвечает за окружающую среду. S - за социальную сферу. G - за корпоративное управление.
Но позвольте спросить! Почему G (корпоративное управление) отвечает за экономический рост? Вам не кажется что в этом месте были подменены причины и следствия. И отвлекли внимание от главных субъектов, которые влияют на экономический рост.
G - важная буква и система смыслов. Не надо от нее отказываться. Можно поместить ее в центр.
Но не будет ли правильнее вместо буквы G поставить букву О? О - которая отвечает за владельцев (owners). Потому что именно владельцы - бенефициары экономического роста. И именно владельцы - главные выгодоприобретатели мировой системы, которая поставила планету на грань выживания.
Только эта О - очень некомфортная и непопулярная буква. Потому что она поднимает неприятные вопросы:
- Кто такой акционер (владелец) будущего?
- Сколько ему прилично зарабатывать, какую доходность в бизнесе справедливо иметь?
- Сколько тратить на собственную жизнь?
- В проекты с какой окупаемостью инвестировать? 1,2, 3 года? А может 10, 20, 30 лет?
- Сколько инвестировать в науку и инновации?
- За что нести ответственность? За себя и свою семью? Или за свой бизнес и работников? А может за страну? А может быть уже и за планету?
Вот как букву "О" мы расшифровываем в нашей компании:
- Ни у кого из акционеров ЭФКО нет контрольного пакета. И это первый пункт нашего акционерного соглашения.
- Все работают в компании. И много работают. с 8 утра в офисе. Суббота - рабочий день.
- Акции у нас не наследуются. Потому что мы любим наших детей. И желаем здорового будущего этой компании.
- Если акционер уходит с операционной деятельности (устал или на пенсию), он лишается акционерства. Ему выплачиваются деньги но акции возвращаются в компанию.
- Каждый сотрудник в нашей компании может стать акционером. 6 из 8 сегодняшних акционера пришли в компанию специалистами или младшими руководителями.
Так мы понимаем "устойчивость" акционерной модели. Мы говорим, что компания имеет будущее только до тех пор, пока может воспроизводить акционеров. И каждому сотруднику мы говорим "Эй ребята! развивайтесь! У вас нет лимита! Мы вас ждем на акционерном уровне. У нас 30% нераспределенных акций. Нам не хватает акционеров!"
Но самая главная идея, вокруг которой основатели 30 лет назад договорились заниматься бизнесом - это ответ на вопрос "что такое бизнес?"
Бизнес для нас - это польза, которая должна найти место в жизни людей экономически эффективным способом.
Наш бизнес будет устойчив только, если он социально полезен. А деньги - это то, что позволяет той самой пользе (а значит и нашему бизнесу) существовать долго.
Наша компания производит больше 2 млн тонн еды. У нас работает 18 тыс человек. Мы растем. В прошлом году на 25%, в 2021 на 56%. Это все важно. Но гораздо важнее то, что уже четыре года мы стараемся реинвестировать все, что зарабатываем в проекты, которые одновременно: полезны для людей, дружат с окружающей средой и доступны каждому.
...
Если честно, как и большинство моих коллег много лет меня вообще не беспокоил ни Импакт, ни проблемы Планеты.
10 лет назад мы с товарищами строили аэрокосмический бизнес и разрабатывали сервисы дистанционного зондирования Земли. Тогда впервые увидел эти фотографии:
Аральское море. 47 лет назад и сегодня. Пустыня. Жуткая картина. Но я тогда даже думать об этом не хотел. Проблем в жизни хватало. И не верил, что я могу на что-то повлиять. И никто тогда не напомнил мне о силе, которая у меня на самом деле есть.
Эта СИЛА и у вас есть. Попробую рассказать.
Внутри глобального YPO четверть членов - не владельцы и собственники бизнесов. Это СЕО и генеральные директора. Но ведь каждый из нас, на самом деле - владелец!
- мы владельцы наших собственных жизней,
- мы совладельцы наших семей,
- мы акционеры этой планеты.
И у каждого из нас есть СИЛА. Это Сила буквы О.
Сила делать мир лучше, помогать Планете, менять то, на что нам кажется мы не можем повлиять.
Только начинать надо с себя. Потому что быть владельцем (собственником) - это не только быть финансово свободным и иметь возможность делать, что пожелаешь. Английское слово owner (владелец), произошло от глагола to owe (быть должным). А значит быть владельцем. Обладать силой буквы О - это значит:
- быть должным своей семье,
- быть должным обществу,
- быть должным этой планете.
...
Я верующий человек. Православный христианин. 20 лет хожу в Церковь и 12 лет пою в церковном хоре.
Это - очень известные слова из Евангелия:
"Ищите же прежде Царства Божия и правды Его, и это все приложится вам"
Но я хочу повторить тот же трюк и поменять слова. Потому что мне кажется, что здесь и формула бизнес успеха и зашифрованное послание нам из прошлого.
Посмотрите:
Ищите прежде, как быть полезными другим людям (делать это мир лучше). А все остальное (доли рынка, выручка, прибыль, устойчивый бизнес) приложатся вам.
В YPO - 33 тысячи членов. У наших компаниях работает 22 миллиона человек. Мы контролируем бизнес на 9 триллионов долларов. Я уверен, что самый простой ИМПАКТ, который наше комьюнити может сделать можно сформулировать в двух шагах:
- заботиться настоящем и будущем своих сотрудников (doing good for our employees)
- заботиться о пользе для своих покупателях (doing good for our customers)
Искренне желаю всем нам делать этот мир лучше.
И не забывать о силе, которая есть у нас. Силе буквы "О".
Как это звучало на английском:
https://telegra.ph/The-Power-of-letter-O-02-04".