Между прибыльностью компании и потенциалом её сотрудников прямая связь. Чем выше потенциал людей, работающих на бизнес, тем успешнее он развивается. Это правило работает безотказно. Но есть нюансы. Талантливых людей нужно не просто уметь находить, но и правильно с ними работать — мотивировать, развивать, подбирать подходящие задачи. Со всем этим помогает такой инструмент как оценка потенциала сотрудников.
Оценивать профессиональные качества персонала бизнес начал достаточно давно. В крупных компаниях проводят аттестации, тестирования и другие мероприятия, позволяющие определить уровень «жёстких» навыков человека — то, что он знает и умеет в своей профессиональной отрасли. Например, насколько хорошо он знаком с законодательной базой по определённому направлению или как глубоко разбирается в какой-либо компьютерной программе.
Во многих компаниях, чтобы оценить hard skills кандидата, используют тесты способностей или анализируют его портфолио. Это рабочий способ, чтобы составить представление о навыках. Но он далеко не всегда позволяет привести в компанию по-настоящему талантливых и необходимых ей людей. Мы видели не раз, как специалисты с блестящими знаниями по предмету затем посредственно справлялись с рабочими задачами. И, наоборот, знаем много историй, когда люди без большого опыта и даже профессионального образования, выдавали грандиозные результаты.
Почему так происходит? Потому что у всех нас разный уровень потенциала и мотивации. Эти два момента в большей степени определяют успешность человека в профессиональной среде. Высокий потенциал как совокупность неординарных способностей и личностных качеств помогает человеку успешно справляться с любыми рабочими задачами, предлагать нестандартные решения и достигать амбициозных целей. Если человек с потенциалом чего-то не умеет или не знает, он быстро это восполнит.
Как правило, у таких людей есть ещё одно неоспоримое преимущество — хорошо развитые гибкие навыки. Они умеют находить общий язык с окружающими, ясно формулировать мысли, видеть перспективу, быстро разбираться в незнакомых темах и легко осваивают новое. Такие специалисты хорошо интегрируются в разноформатные команды и достигают наилучших результатов в продажах, маркетинге, управлении
и других направлениях, включая разработку новых цифровых продуктов.
Как идентифицировать таких людей в команде? Какие сложности возникают при их поиске? И почему после оценки потенциала бизнес начинает расти?
Подробно об этом читайте в полной версии статьи на нашем сайте.