HR-директор крупной ивент компании рассказал о том, как они реализовали программу менторства для сотрудников
"Идея реализации программы менторства возникла у нас еще несколько лет назад, когда мы заметили, что у нас много молодых сотрудников, которые только начинают свой путь в компании, и им не хватает опыта и знаний, чтобы успешно развиваться и достигать своих целей. Мы решили, что менторство может помочь решить эту проблему.
Основная цель нашей программы менторства – это помочь нашим сотрудникам развиваться профессионально и личностно. Мы хотели создать систему, в которой опытные сотрудники могли бы поделиться своими знаниями и навыками со своими младшими коллегами. Кроме того, мы стремились создать атмосферу доверия и взаимопонимания внутри компании.
Мы проводили специальный отбор среди опытных сотрудников, которые хотели стать менторами. Мы оценивали их профессиональные и лидерские качества, опыт работы в компании и мотивацию помочь другим сотрудникам. А менти подбирались в зависимости от их потребностей и целей.
Процесс менторства начинается с встречи ментора и менти, на которой они знакомятся и обсуждают цели, которые ставят перед собой. Затем они регулярно встречаются и обсуждают различные вопросы, которые касаются работы, карьерного роста, личностного развития и так далее. Ментор помогает менти развиваться и решать трудности, с которыми они сталкиваются в своей работе. Важно отметить, что ментор не решает проблемы за менти, а помогает им разобраться в ситуации и найти наилучшее решение.
Мы оцениваем эффективность программы по нескольким критериям. Во-первых, мы смотрим на результаты работы менти и на их профессиональный и личностный рост. Во-вторых, мы проводим опросы среди участников программы, чтобы понимать, насколько им полезна программа и какие еще изменения они хотели бы видеть. И в-третьих, мы следим за изменениями в общей атмосфере в компании и настроением сотрудников."