В период социально-экономического шторма у россиян возникли ощутимые проблемы с работой. Вот лишь пара заголовков в медиа: «Минтруда прогнозирует пик роста напряженности на рынке труда в начале 2023 года», «Глава Минэкономразвития Максим Решетников рассказал о вызывающих беспокойство аспектах на рынке труда». Автор «DI magazine» Лиза Вельяминова выяснила, как экономическая турбулентность на самом деле отразились на кадровом рынке, и что нам теперь с этим делать.
За последний год экономическая реальность в России заметно изменилась. Из страны уехали тысячи квалифицированных специалистов, завершили работу сотни важных для экономики бизнесов – кажется, работать стало негде, а главное – некому. С марта по июнь «санкционного» 2022 года в России закрылось 113,5 тыс. коммерческих предприятий, что на 17,5% больше, чем годом ранее. Прежде всего, пострадал банковский сектор. Евросоюз заморозил 23 миллиарда, а США – 100 миллиардов Евро активов Центробанка России. Ряд крупнейших российских банков (ВТБ, Сбербанк, Открытие, ВЭБ.РФ, Просмвязьбанк, Совкомбанк) отключены от системы SWIFT. Платежные системы Visa и MasterCard приостановили деятельность в России. Значительные ограничения коснулись и сферы энергетики. Евросоюз отказался от импорта российского угля, нефтепродуктов и нефти, перевозимой по морю. А ещё, страны Евросоюза и ряд других стран перекрыли пространство для российских авиакомпаний, транспорта и судов. Об исходе иностранных брендов из России и импортозамещении в прошлом номере DI вышел материал «Синдром отмены». Несмотря на такую печальную повестку, эксперты сохраняют спокойствие. Бизнес-тренер по обучению рекрутингу Ильгиз Валинуров считает, что негативный эффект от ухода западных компаний преувеличен: «Бизнес остаётся, просто передается в собственность. Они все хотят через какое-то время вернуться. Они не могут с их долгосрочными контрактами и масштабами – взять и закрыться за месяц».
«Если бы людей увольняли, то они висели бы на государстве»
В середине 2022 года эксперты предполагали, что экономическая турбулентность спровоцирует в России стремительный рост безработицы однако цифры не поменялись. Более того, в 2022 году Росстат зафиксировал исторический минимум безработицы – всего 4%. Что же это получается – работодатели уходят, а рабочие места остаются? HR-аналитик Эдуард Бабушкин объясняет этот парадокс «боязнью бизнеса»: «Государство прямо сказало: «Не смейте увольнять». Бизнес создает скрытую безработицу: неполный рабочий день, отпуска без содержания. Государство здесь выигрывает. Если бы людей увольняли, то они висели бы на государстве – оно вынуждено было бы их содержать». Действительно, из-за неустойчивой ситуации на рынке, 68% российских компаний малого и среднего бизнеса уменьшили затраты на сотрудников. Из них 27% – сократили штат, 26% – отменили соцпакеты или премии, 25% – снизили зарплату, а 16% – отправили сотрудников в неоплачиваемый отпуск. Ильгиз Валинуров объясняет, что это попытка бизнеса усидеть на двух стульях: сэкономить на заработной плате и сохранить сотрудников.
IT
Кризис переживают оба лагеря – и соискатели, и работники. С одной стороны – закрывающиеся и переживающие сложные времена компании, а с другой – отток кадров из страны и кризис вакансий. По данным «Хабр Карьера», к концу марта 2022 года, Россию покинуло около 70 тысяч IT-специалистов. В апреле прогнозировали отток еще 100 тысяч человек. В сентябре и октябре страна опять потеряла тысячи профессионалов. Они уезжают в том числе и потому что спрос на айтишников в нашей стране упал. По статистике HeadHunter, в январе вакансий в этой сфере было около 114 000, а в августе – примерно 85 000. Количество резюме – наоборот, выросло на 55%. Константин (имя изменено по просьбе героя – прим. редакции) – junior-разработчик – уже год безуспешно ищет работу. Его интересовала сфера компьютерного зрения, но в ней вовсе не оказалось возможностей для новичков. Пришлось изменить критерии поиска и переключиться на позицию аналитика данных. Подобных предложений много, но на каждое в среднем откликается от 300 до 600 человек, замечает Константин. «Меня игнорируют на HeadHunter. Отказов нет, просто до меня не доходит очередь», – говорит он. Работодатели ищут только подготовленных специалистов из-за отъезда топовых кадров. «Такое ощущение, что компании покинули senior-разработчики. Соответственно, теперь нужны работники вместо старичков. Разработчики без опыта бесполезны», – рассуждает он.
Маркетинг
По прогнозам сайта охранатруда.рф, массовые сокращения по большей части коснутся сотрудников сферы услуг, маркетинга, консалтинга, энергетики, финансов, страхования и автомобильного бизнеса. Сейчас, по статистике HeadHunter, конкуренция в маркетинге, пиаре и рекламе – 3.9 человека на место. Виктория (имя изменено по просьбе героини – прим. редакции) – бренд-менеджер. Она не понаслышке знает о напряженной ситуации на рынке труда. Так получилось, что постоянную работу Виктория начала искать как раз в разгар кризиса: она хотела уйти из фриланса в поисках стабильности. «Во фрилансе я держала чек на уровне начала 2022 года. Я не понимала, как мне к текущим клиентам вернуться и сказать: "Ребята, давайте мне больше денег". У них ведь проблемы с бизнесом, и я боялась что они все от меня просто уйдут», – объясняет она. Постоянную работу Виктория нашла не скоро. Она отказалась от фриланс-проектов, а уже спустя месяц об этом пожалела: «Меня быстро сократили. Это была абсолютно неожиданная новость, которая больно по мне ударила. В день рождения мамы меня попросили написать увольнение по собственному желанию. Состояние у меня было ужасное. Я где-то неделю отходила морально»
СМИ
С 24 февраля в России заблокировали и закрыли десятки СМИ. Более обеспеченным редакциям удалось релоцироваться вместе с сотрудниками за границу. Остальные лишились части рекламодателей и читателей. Сейчас, согласно статистике HeadHunter, в русских масс-медиа показатель конкуренции – 3 человека на вакансию. Корреспондент Эмиль (имя изменено по просьбе героя – прим. редакции) рассказывает о том, что прогнозы поиска работы для журналистов не оптимистичны. Летом 2021 года его последний фуллтайм – «МБХ медиа» – заблокировали. После этого Эмиль занимался фрилансом. Журналист не планировал уезжать из России, но после принятия закона об ответственности за фейки о российской армии в редакции ему посоветовали эмигрировать.
«Никто не застрахован. Не факт, что приедешь и что-нибудь не произойдет. Загребут, найдут какуюнибудь статью»
«Для меня это была большая жертва, но медиа, где я хотел бы работать, закрыли». С февраля Эмиль не возвращался в Россию и не планирует этого делать, поскольку опасается последствий: «Никто не застрахован. Не факт, что приедешь и что-нибудь не произойдет. Загребут, найдут какуюнибудь статью. Мне бы хотелось обратно, но сейчас это сделать сложно». Эмиль сотрудничает с несколькими медиа, но переживает, что уже не найдет постоянную работу. Большинство близких ему редакций релоцировались вместе со штатом сотрудников и, по его наблюдениям, сейчас не заинтересовано в новичках. «Они могут просто не брать на постоянку, сотрудничать на фрилансе. В этом плане им выгоднее: не надо перевозить, платить зарплату». Впрочем, коллегам из России Эмиль тоже сочувствует. По его словам, им приходится сложнее с деньгами, поисками работы и попытками бороться с конформизмом окружения.
Рестораны
Обе стороны – и работодатели и соискатели – замечают, что напряженность на рынке труда ощущается уже последние три года, со времён пандемии, когда компаниям приходилось закрываться и переходить на home office. Нина Макогон – руководитель департамента информационной политики Федерации рестораторов и отельеров России. Самый известный ресторанный рекрутёр рассказала нам, что после пандемии рынок труда в ресторанах значительно изменился. Рестораторы максимально сокращали штат, поэтому многие сотрудники вынуждены были перейти в другие сферы. Статистика агентства Нины Макогон показывает, что около 40% кадров ушли в строительство и недвижимость, а остальные – в доставку. «С февраля ушедшие кадры стали возвращаться в нашу сферу. В основном топ-менеджеры – из-за низких продаж в недвижимости. Рестораторы же с радостью нанимают персонал: слишком дорого стало подбирать новых людей», – замечает она. А ещё, после февральских событий в ресторанном бизнесе появилось много новых предпринимателей без опыта. Это бывшие сотрудники международных корпораций. По словам Нины, в этом году до конца марта была полная стагнация – рестораторы не искали персонал, а после в течение двух недель был настоящий бум, причем искали менеджеров и на кухню, и в зал.
«Сейчас главная тенденция в ресторанной сфере – постоянный кадровый голод»
Сейчас главная тенденция в ресторанной сфере – постоянный кадровый голод. Даже известные ресторанные группы вынуждены держать в штате рекрутёров, которые занимаются подбором официантов, поваров и уборщиц. Артур Ганагин, директор московского офиса ресторанной группы Дениса Иванова, рассказывает о причинах кризиса: «Наблюдается общая разбалансировка рынка. Сотрудники и работодатели – под очень сильным давлением внешних обстоятельств, главным итогом которого является отсутствие возможности что-то планировать вообще. Мигранты и специалисты из-за границы покидают Россию по разным соображениям. Кто-то перестал чувствовать себя в безопасности, кто-то убегает от мобилизации, а кто-то теряет в доходах относительно возможностей в своей стране. Всё это запускает необратимый круговорот найма – адаптации – обучения – увольнения. Как следствие – падение качества работы ресторанов и возросшая нагрузка на HR. Есть и другая тенденция, которая лично у меня вызывает удивление. Рекрутёры, некогда работавшие на крупных рестораторов в России, теперь активно у них же хантят шефов и менеджеров для работы в филиалах русской эмиграции по всему миру».
Сегодня на рынке труда много сложностей, новых вводных, непривычных нюансов, но всё-таки все наши эксперты согласны в одном: ситуация далеко не безвыходная. Как сейчас модно говорить – нестандартные ситуации требуют нестандартных решений. Ильгиз Валинуров рассуждает: «Менеджеры должны собраться и подумать: а что мы в этой ситуации делаем дальше? Где мы можем оптимизировать бизнес-процессы? Я считаю, безвыходных ситуаций нет». Руководителям компаний нужно искать новые инструменты построения работы, а специалистам – сохранять лояльность и, пользуясь случаем, развивать полезные навыки в смежных областях. Артур Ганагин рассказывает: «Упавшая производительность труда во время мобилизации сильно повлияла на продуктивность. Сотрудники целыми днями не работали, а искали опции для решения своих собственных задач. Конечно, моральный дух многих коллективов, обнаруживших внезапное отсутствие своих коллег на рабочем месте, был подорван и теперь требует особого внимания руководства. Давайте вспомним мудрые слова – даже после самой тёмной ночи наступает рассвет. Долго ли продержится эта турбулентность, прогнозировать сложно, но совершенно точно, что 2023 год пройдёт под её аккомпанемент, и все мы извлечём из этого свои уроки»
Материал впервые опубликован в зимнем номере DI magazine за 2023 год. Использование фото без указания источника и предварительного согласия DI запрещено и регулируется законом об авторском праве.