Если у вас микропроизводство или мини-пекарня, но нет бюджета на эйчара, организовать работу с персоналом все равно придется. Как руководителю выполнять HR-задачи, рассказала HRD IT Smart Finance Ольга Светличная.
Руководитель — сам себе HR
Когда руководитель берет на себя функции эйчара, он сам занимается подбором, адаптацией, удержанием сотрудников, поддержанием корпоративной культуры. Главное тут — вовлеченность в процессы.
Полезные советы
Научитесь находить HR-проблемы и решать их. Например, у вас трудности в подборе персонала. Анализируете и понимаете: все кандидаты отказываются после собеседования. Постройте гипотезы: «возможно, я что-то делаю не так на интервью», «возможно, приходят не те кандидаты».
Ищите решения под каждую гипотезу. В этом поможет гугл😃 В интернете уже есть ответы на основные HR-вопросы. Также рекомендую подбирать книги по теме проблемы, посещать конференции, проходить курсы и практиковаться. Прочитайте тематические статьи, изучите разные мнения, задайте вопросы знакомым HR, выберите близкий для вас вариант решения проблемы.
Не забывайте про сарафанное радио. Часто сотрудники приходят по внутренней рекомендации. Это сокращает сроки и стоимость подбора, повышает лояльность и ускоряет адаптацию.
Руководитель делегирует функции HR
Наверняка в вашем коллективе есть коллеги, которым интересно работать с персоналом. Важно понимать, какие задачи можете им поручить и в каких объемах.
Проведите аудит, выясните слепые зоны — на каких участках вам нужны эйчар-компетенции. Так поймете, что возьмете на себя, а что отдадите сотрудникам.
Например, доверьте им выбрать формат корпоратива. Наблюдайте и управляйте инициативами.
Если в компании есть какая-то острая проблема или руководитель хочет улучшить HR-процессы, но не хватает времени и знаний, обратитесь к консалтеру. Купите консультацию или настройте процесс «под ключ». Специалист проведет аудит вашей боли и реализует решение. Подбор персонала можно поручить опытному частному рекрутеру или кадровому агентству.
Выбирайте решение с учетом целей компании, не игнорируйте эйчар-процессы, так как это напрямую влияет на бизнес-показатели.
Материал по теме: Нестандартные ошибки поиска кандидатов
Что думаете: стоит ли руководителю брать на себя функции HR? Или лучше делегировать их подчиненным?
