Удаленная работа становится все более популярной среди компаний во всем мире. Однако, вместе с преимуществами удаленной работы появляются и некоторые сложности. Например, возникает вопрос: “Как развивать компетенции у сотрудников в удаленном формате?”.
В этой статье рассмотрим, как можно эффективно развивать компетенции у удаленных сотрудников.
1. Установите цели для развития
Перед тем, как начинать развивать компетенции у удаленных сотрудников, необходимо установить цели и определить, какие компетенции должны быть развиты. Любое обучение начинается с целей. Ответы: “было бы неплохо чтобы сотрудники умели” или “все развивают и нам тоже надо” - не учитываются. Важнее получить ответ - что именно должно поменять в работе, чтобы можно было считать обучение успешным.
2. Определите методы развития
Когда цели установлены, можно выбирать методы развития. В зависимости от типа компетенции и индивидуальных потребностей каждого сотрудника, методы могут быть разными. Некоторые из них могут включать онлайн-курсы, вебинары, самостоятельно обучение, индивидуальные консультации с тренерами или менторами и т.д. Сейчас практически все можно изучать в формате онлайн. Стоит оценивать как именно будет лучше и эффективнее получать навык: на индивидуальной консультации, при работе с группой или выполняя самостоятельные задания.
3. Обеспечьте регулярную обратную связь
Обратная связь – это ключевой инструмент для эффективного развития компетенций у сотрудников. Регулярные обзоры работы и обратная связь помогут сотрудникам оценить свой прогресс и понять, какие дополнительные компетенции им необходимо развивать. Кроме того, обратная связь позволяет сотрудникам узнать о своих достижениях и о том, как они могут улучшить свою работу.
4. Создайте сообщество обучения
Сотрудники могут общаться друг с другом, обмениваться опытом и знаниями, задавать вопросы и получать поддержку. Это помогает создать чувство командного духа и улучшить взаимодействие внутри компании. Можно создать общий чат для обучающихся, где сотрудники будут обмениваться опытом и домашними задачами.
5. Поддерживайте мотивацию
Мотивация – это один из самых важных факторов, влияющих на развитие компетенций. Удаленные сотрудники могут чувствовать себя оторванными от коллег и компании в целом, поэтому важно поддерживать их мотивацию. Это можно сделать путем признания достижений, обеспечения возможностей для роста и развития, а также установки реалистичных целей.
Развитие компетенций у удаленных сотрудников является важным фактором для успешного функционирования компании. Если сотрудник не находится в офисе, это не значит, что он не нуждается в развитии. Используйте правильные инструменты и эффект не заставит себя долго ждать.
Было интересно? Ставьте лайк, подписывайтесь на канал, чтобы не пропускать новые статьи.
Вам может быть интересно:
- Как занять место лидера в новом коллективе?
- Список компетенций для будущего сотрудника. Как определить нужные?
- Я хочу взрослых сотрудников. Почему все вокруг такие несамостоятельные?