Итак, что такое планирование на предприятии?
Одной из наших должностных обязанностей является разработка планов доходов, затрат, ключевых показателей деятельности.
Книги по экономике, которые мы читаем, материалы курсов повышения квалификации, а также конспекты институтских лекций дают нам красноречивые определения, связанные с процессом планирования.
Останавливаемся на самых простых, актуальных на сегодняшний день и доступных для запоминания понятий в экономической деятельности предприятия.
Вот они:
1. Планируем - значит определяем желаемый результат и эффективные пути его достижения в условиях ограничения по ресурсам и времени. Это основное определение, с которого мы "входим" в процесс планирования и прогнозов. И это действительно так, ведь ресурсы всегда в дефиците и наша задача найти баланс между желаемым и тем, за счет чего мы его достигнем.
2. Планирование себестоимости на предприятии- составная часть процесса планирования промышленного производства. Это система технико-экономических расчетов, отражающих величину затрат.
В чем же кроется смысл планирования той самой себестоимости и что она такое?
3. Себестоимость продукции (работ, услуг) - стоимостная оценка ресурсов, потребленных в процессе производства и реализации продукции, а может и работ, а может и услуг.
Сформулируем основные виды таких ресурсов: природные, трудовые (рабочая сила), энергетические, финансовые и другие материальные ресурсы, прямо или косвенно участвующие в создании нашего продукта, а может работ, а может и услуг.
У себестоимости существуют еще и виды. Нам достаточно знать и держать в памяти два основных: производственная себестоимость и полная себестоимость.
3.1. Производственная себестоимость - затраты на производство, состоящие из всех видов ресурсов, использующихся в этом процессе, включая общепроизводственные расходы.
3.2. Полная же - это производственная себестоимость плюс общехозяйственные и коммерческие расходы.
Классификацию расходов прозрачно разберем в следующих статьях.
Так для чего же мы планируем ту самую себестоимость? В чем суть наших трудов, коллеги, в чем цель? А вот в чем:
4. Целью планирования себестоимости будет являться экономически обоснованное определение величины затрат, необходимых нам в планируемом периоде для производства и реализации как каждого вида, так и всей продукции (работ, услуг). И опять оно - часто встречающееся «экономически обоснованное». Что это значит дословно? На самом деле смысл прост: это подразумевает наилучшее использование всех наших ресурсов при ведении бизнеса, деятельности.
Немного отошли в сторону от понятия планирования, поэтому вернемся: в чем же заключается путь к выполнению плана? На этот вопрос ответит пятое понятие.
5. Путь к выполнению плана - не превышаем установленные нормативы себестоимости, выявляем резервы снижения затрат, находим сокращаемые затратные позиции и стремимся к технологиям, позволяющим наши затраты оптимизировать.
При этом мы должны понимать, что:
6. Оптимизация затрат - это их снижение БЕЗ УЩЕРБА для качества ИЛИ при более высоких затратах - стремление к тому, что полезные свойства нашей продукции будут увеличиваться быстрее самих затрат.
Этих понятий будет достаточно, для того, чтобы вытроить в своей голове алгоритм терминов в отношении понятия "планирование" и быть готовым ответить на вопросы в этой области.
