Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Зона комфорта предпринимателя: как перестать быть менеджером в своём же бизнесе.

Я часто вижу среди своего окружения людей, которые вроде бы имеют бизнес, но по сути просто работают в нём, а не над ним. Они не нанимают сотрудников и не делегируют, потому что не знают, что будут делать сами дальше. Пока предприниматель сам ведёт все процессы — поставки, рекламу, поддержку, закупки — у него всегда есть работа. И кажется, что если передать её кому-то, то ты станешь не нужным своему бизнесу. На старте бизнеса нормально делать всё самому. Это позволяет разобраться в процессах, понять рынок, протестировать гипотезы и не сливать деньги на ненужных сотрудников. Но если ты застрял в этой стадии, значит, ты не развиваешься. И, как бы абсурдно это ни звучало, многие привыкают к такому формату и погружаются в зону комфорта, даже несмотря на то, что работают 24/7. Это всё потому, что в данном случае у предпринимателя всегда есть понятные ему задачи, он ощущает себя нужным и незаменимым, так комфортно жить и существовать, НО есть ли развитие твоей компании в таком случае? Если

Я часто вижу среди своего окружения людей, которые вроде бы имеют бизнес, но по сути просто работают в нём, а не над ним.

Они не нанимают сотрудников и не делегируют, потому что не знают, что будут делать сами дальше.

Пока предприниматель сам ведёт все процессы — поставки, рекламу, поддержку, закупки — у него всегда есть работа. И кажется, что если передать её кому-то, то ты станешь не нужным своему бизнесу.

На старте бизнеса нормально делать всё самому. Это позволяет разобраться в процессах, понять рынок, протестировать гипотезы и не сливать деньги на ненужных сотрудников. Но если ты застрял в этой стадии, значит, ты не развиваешься.

И, как бы абсурдно это ни звучало, многие привыкают к такому формату и погружаются в зону комфорта, даже несмотря на то, что работают 24/7.

Это всё потому, что в данном случае у предпринимателя всегда есть понятные ему задачи, он ощущает себя нужным и незаменимым, так комфортно жить и существовать, НО есть ли развитие твоей компании в таком случае?

Если и есть, то насколько оно быстрое относительно твоих желаний, либо относительно твоих конкурентов?

Эта "зона комфорта" — это тупик, в котором ты не совсем предприниматель (хоть и несешь риски бОльшие, чем обычные сотрудники в найме), а скорее менеджер внутри своего же бизнеса.

И я не говорю, что это хорошо или плохо, ведь не все должны и могут бесконечно расти, просто если ты чувствуешь, что можешь больше, что компания должна расти, что сейчас ты имеешь не то, о чем мечтал, то надо дейстовать и в одиночку такое не построить!

Менеджер выполняет процессы, предприниматель создаёт новые возможности и точки роста. Ты не должен бояться передавать задачи и оставаться без работы.

Когда выйдешь из операционки, ты не потеряешь контроль, а, наоборот, впервые сможешь увидеть свой бизнес со стороны.

И только тогда начнёшь работать над бизнесом, а не в нём. Ты сможешь найти точки роста, на которые раньше просто не обращал внимания, потому что был загружен рутиной.

Если хотите расти, команда вам нужна. Делегирование не освобождает от работы — оно даёт время на принятие и поиск действительно важных решений.

Как вам моя мысль, согласны или нет?

Больше мыслей и новостей ЗДЕСЬ👇

Ушел из Газпрома на Wildberries