Я часто вижу среди своего окружения людей, которые вроде бы имеют бизнес, но по сути просто работают в нём, а не над ним. Они не нанимают сотрудников и не делегируют, потому что не знают, что будут делать сами дальше. Пока предприниматель сам ведёт все процессы — поставки, рекламу, поддержку, закупки — у него всегда есть работа. И кажется, что если передать её кому-то, то ты станешь не нужным своему бизнесу. На старте бизнеса нормально делать всё самому. Это позволяет разобраться в процессах, понять рынок, протестировать гипотезы и не сливать деньги на ненужных сотрудников. Но если ты застрял в этой стадии, значит, ты не развиваешься. И, как бы абсурдно это ни звучало, многие привыкают к такому формату и погружаются в зону комфорта, даже несмотря на то, что работают 24/7. Это всё потому, что в данном случае у предпринимателя всегда есть понятные ему задачи, он ощущает себя нужным и незаменимым, так комфортно жить и существовать, НО есть ли развитие твоей компании в таком случае? Если
Зона комфорта предпринимателя: как перестать быть менеджером в своём же бизнесе.
19 марта 202519 мар 2025
250
1 мин