Ушел из Газпрома на Wildberries / Маркетплейсы

Прошло уже почти 3 мес с начала пожаров на ВБ и самое время поговорить про компенсации. Скажу так - на самом деле я особо не верю в компенсацию сгоревшей суммы, я думаю что вернуть селлерам полную стоимость сгоревшего товара просто невозможно, учитывая что сгорели крупнейшие склады, огромное кол-во товара и самой инфраструктуры ВБ. Но вместе с этим, ВБ неоднократно заявляли про несколько этапов поддерживающих выплат, и вот даже недавно они анонсировали 3ью волну выплат в октябре , обещали дать план по компенсациям, и, конечно, хотя бы какую-то долю потерь мы рассчитывали компенсировать...

Одна из проблем при распределении поставок - ВБ не даёт прозрачной информации, где фактически лежат наши остатки после перемещений между складами. Но определить регионы, где товара не хватает, всё равно можно (правда, потребуется внутрення подписка "Джем") Открываем раздел: Аналитика остатков → География заказов Что здесь важно смотреть: 1. Среднее время доставки по региону Чем дольше товар едет до покупателя, тем выше вероятность, что локального остатка в этом кластере недостаточно или его вообще нет...

Ну что, потихоньку мы перебираемся на ФБО Вайлдберриз, пока с осторожностью, но ранжирование опять качнулось в сторону ФБО + ситуация со складами стабилизировалась, так что пробуем! В чате много вопросов - куда везти товар, чтобы он быстрее распределялся, был ближе к покупателю и лучше продавался? Давайте мы поделимся своим опытом, как у нас работает, а дальше пообсуждаем. Вопросы в чате следующие: — какие СЦ лучше или хуже ранжируются? — есть ли вообще разница между СЦ / ППТ/ ПФЦ? — какие склады...

Смотрите ребят, анализирую РНП и наткнулся на интересную ситуацию: Есть артикул, который продается с хорошей наценкой, отлично рекламируется с ДРР 3% но имеет очень слабую прогнозную маржинальность: в среднем 3-7%, как так? Смотрим на рекламу: мы каждый день на этот артикул льем по 5-6 тысяч рублей, и реклама на самом деле суперэффективна. Вот просто возьмем данные за 1 октября: за бюджет 5500 рублей мы получили 32 рекламных заказа этого товара, из 39 суммарных. То есть рекламные заказы составляют 85% всех заказов, а CPO (цена заказа), обратите внимание - 142 рубля...

Ну что, все помнят ИУ для бедных? Если коротко: ВБ предложил снизить комиссию и вернуть разницу деньгами за выполнение персонального плана продаж (до 30 апреля 2026). Появилось показательное решение суда по этому вопросу Суть дела: селлер участвовал в программе, нужный оборот сделал и даже перевыполнил его и по условиям программы ВБ должен был вернуть ему «скидку на комиссию» в размере 1 893 494 ₽. Крайний срок выплаты — 30 апреля 2026 года, но деньги так и не поступили. Селлер писал претензии в ТП, а после игнора пошел в суд...