Можете ли вы спокойно запланировать отпуск на год вперёд? Без мыслей, что бизнес рухнет без вас?
Это возможно, если выстроить модель управления, которая решает три ключевые задачи:
1. Максимум результата
Руководителю важно видеть, как растут результаты в его бизнесе. Без этого становится скучно.
Когда я управляла туристическим агентством, мы выросли в три раза за год.
В тренинговом центре – увеличили результаты в 11 раз за четыре года.
2. Надёжная команда
Команда – это не просто люди, которых вы наняли на работу. Это ключевой ресурс, который определяет успех компании.
Сейчас многие руководители сталкиваются с текучкой и джобхоппингом.
Поэтому важно выстроить систему, при которой сотрудники будут заинтересованы оставаться с вами надолго и развивать бизнес вместе с вами.
3. Свобода руководителя
Свобода в том, чтобы не быть заложником операционных задач. В том, чтобы иметь возможность выбирать, сколько времени посвящать работе.
Я совмещаю развитие бизнеса и воспитание четверых детей. Моя система управления позволяет мне довериться команде и освободить время для жизни.
Понять, как выстроить такую систему помогут две программы:
1) Бесплатный урок «Система эффективного управления командой» https://clck.ru/3GYDEY
2) Бесплатный аудиокурс. «7 приёмов для усиления сотрудников и свободы руководителя» https://clck.ru/3GYD97