Недавно мне задали хороший вопрос: Кто твой идеальный клиент? И я понял, что никогда не описывал своего идеального клиента в каких-то точных категориях. Вспомнил матрицу Хонарепро и предположил, что если все организации отнести к одному из четырёх квадрантов, то мне, конечно, хотелось бы работать с Инноваторами, теми, кто движимы своей личной энергией (хочу, а не надо) и те, кто хотят создавать что-то новое в окружающей среде (проактивная позиция). Потом подумал про несколько своих клиентов и понял, что в большинстве случаев они являются либо Соревнователями, либо Конформистами. И я понял, что могу и работаю с организациями из любого квадранта и главное для меня другое – наличие у компании бизнес-вызова разрывного с её способностями. Моя ценность как бизнес-консультанта – устранение разрыва между сложностью бизнес-вызова и способностями организации с этой сложностью работать (а в пределе быть её архитектором). Как бы вы описали своего идеального клиента? 💡 Инструменты и опыт ра