В 1-части мы разобрали, как языковые модели используются сегодня

В 1-части мы разобрали, как языковые модели используются сегодня. От простых запросов («найди информацию», «создай текст») до кастомных GPT и сложных агентных систем, автоматизирующих бизнес-процессы. Но всё это — лишь механическое улучшение существующих задач. Настоящий прорыв — там, где ИИ становится соавтором, создателем нового, выходя за рамки шаблонного мышления. 1-ая часть: https://dzen.ru/media/id/5b4114515dd05600a8856749/chast-1-kuda-vse-idei-s-ii-gde-realno-krutoe-vse-isteriat-pro-agentov-no-ia-67d499ba31a41b53f968393c

В этой части мы обсудим уровень, который меняет саму суть человеческого взаимодействия с ИИ. Это не просто повышение эффективности — это новый способ думать, создавать, осознавать себя и окружающий мир.

Напомню, что в 1-й части профессиональный маркетолог спросил ИИ, как ему расти и получил совет, как оптимизировать свои рабочие процессы, повысить KPI, в результате премия, повышение и т.п. Но, это лишь одна версия ответа.

Другой ответ заключается в том, что вместо того чтобы оптимизировать процессы в данной конкретной компании, вы можете создать свою консалтинговую фирму, опираясь на вашу уникальную компетенцию.

Фактически, если вы занимаетесь маркетингом, то есть привлечением клиентов, то какая вам разница — привлекать клиентов в компанию, где вы не хозяин, или в свою собственную компанию, где вы полностью всё контролируете и где у вас нет никаких ограничений по доходу?

Понимаете, это совсем другой уровень мышления.

И когда вы начинаете вникать в него глубже, то вдруг осознаёте, что, создавая свою компанию, по сути, будете заниматься тем же самым, что и в найме.

Вы по-прежнему будете работать с маркетингом, но теперь — продавая клиентам свои компетенции.

Более того, возможно, вы будете использовать искусственный интеллект, а если у вас не будет хватать времени, то наймёте сотрудников — таких же специалистов, работающих в найме, но не умеющих продавать себя.

Я хочу проиллюстрировать, что на изначальный вопрос «Как мне расти?» может быть два совершенно разных ответа.

И эти ответы открывают перед вами разные направления мышления.

Представьте, что кто-то вам говорит: «А почему бы тебе не открыть свой бизнес?» И вдруг у вас случается инсайт: «Блин, а действительно, почему бы мне не открыть свой бизнес? Почему я этого не делаю?» И вы осознаёте, что раньше даже не думали в этом направлении.

Этот неожиданный совет порождает в вас сомнение, поиск. Вы начинаете думать, изучать, искать возможности.

Сначала вас одолевает страх, потому что это что-то новое, нестабильное. Возможно, вы работаете в крупной компании, у вас стабильная зарплата, а бизнес — это что-то туманное, неопределённое, рискованное. Но мысль вас гложет.

И постепенно вы неизбежно приходите к этому. Потому что выбора-то особого нет. Либо вы продолжаете расти в рамках найма, оставаясь всю жизнь на позиции исполнителя, зависимого от решений начальства, либо делаете другой выбор — берёте свою судьбу в свои руки.

Вот вам два совершенно разных совета на один и тот же вопрос. И когда я говорю о более высоком уровне взаимодействия с искусственным интеллектом, то имею в виду не просто создание агента, который выполняет даже сложные задачи, а создание личного наставника, партнёра. Такого, который помогает вам развиваться в жизни.

Совет по оптимизации бизнес-процесса — это лишь одна из мелких деталей. Но в целом такой наставник, зная вас, даёт вам гораздо более глубокие советы, заставляет смотреть на жизнь по-другому, искать новые пути, стремиться к большему.

Ведь в сутках у всех 24 часа, но кто-то за это время достигает немыслимых высот, а кто-то остаётся на том же месте, что и был годами. В чём разница?

Не столько в навыках или характере — всё это можно развить. Разница в том, в каком направлении человек смотрит.

Многие даже не подозревают, что можно мыслить иначе, ставить перед собой другие цели, стремиться к большим вершинам. Они просто не видят этого.

Поэтому, если у вас есть кто-то, кто действительно заботится о вашем развитии, ваш «супернаставник», то его главная цель — не просто помочь вам улучшить процесс на вашей текущей работе, а показать, как по-настоящему расти.

Продолжение в след. посте.