Диджитал-студия — это не просто «давайте делать сайты и рекламу». Это постоянная гонка: клиенты хотят результат уже вчера, команда на пределе, а ты разрываешься между операционкой и ростом. Как в этом всём не сломаться, собрать сильную команду и не потратить 10 миллионов впустую? В новом выпуске цикла интервью Леонида Ямутина основатель диджитал-студии рассказывает, как строил бизнес, почему без хорошей оргструктуры утонешь и что делает, когда у команды начинается выгорание. Спойлер: силой отправляет в отпуск.
— С чего всё началось? Как пришли к идее открыть свою студию?
— Да просто понял, что могу делать лучше, чем видел на рынке. Сначала взял пару проектов, потом ещё, потом понял, что нужен уже не один, а команда. И так покатилось.
— Какой у вас сейчас масштаб?
— Команда растёт, но это процесс. Сейчас людей в штате больше, чем хотелось бы для спокойной жизни, но меньше, чем нужно для полного размаха. Проектов много, все в движении.
— Какие качества нужны владельцу диджитал-студии, чтобы не просто выживать, а расти?
— Способность не останавливаться. Вот вообще. Потому что как только остановишься — всё, конец. И ещё, конечно, уметь договариваться с людьми. Это вообще ключ.
— Как выстроена команда? Кто в ядре?
— SEO, PPC, контент, разработка. Плюс менеджеры, которые умеют держать всё это в узде. Без них вообще никак.
— Как набираете сотрудников? Что важнее: опыт или потенциал?
— Опыт — это круто, но важнее, чтобы человек «включался» в процесс, а не просто числился. Людей без опыта можно научить, а если человек не горит — хоть 10 лет стажа, толку не будет.
— SEO — это долгая игра. Как мотивируете клиентов не ждать быстрых результатов?
— Говорю честно, как есть: «Хотите завтра — идите в контекст». Но если клиент понимает, что нужно стратегически расти, то просто держим его в курсе, показываем микро-результаты, чтобы не терял веру.
— Как управлять командой, когда у всех несколько проектов? Как избежать выгорания?
— Силой отправлять в отпуск. 🙂 И не держать всех в постоянном режиме аврала. Иногда нужно сбавить темп, чтобы потом снова включиться.
— Какие ошибки мешают студиям выйти на хороший уровень?
— Они перестают развиваться. Всё. Как только решили, что «мы всё знаем», начинается медленное угасание.
— Вы сами разбираетесь во всех процессах или уже делегировали операционку?
— Участвую, но после того, как появились руководители отделов, стало полегче. Без корректной оргструктуры тут просто утонешь.
— Если завтра у вас 10 миллионов на развитие, куда их вложите?
— Честно? На депозит под 20% годовых. 🙂 Это не те деньги, которые поменяют игру.
«Развивать или закрывать?» — цикл интервью Леонида Ямутина о том, как предприниматели и профи своего дела строят бизнес, с какими вызовами сталкиваются и какие решения действительно работают. Здесь нет банальных успех-сториз — только честные диалоги о реальных проблемах, поиске точек роста и стратегиях выживания на конкурентном рынке.
Как со мной работать?
📞 Напишите мне в Telegram: @Yamutin
🌍 Подписывайтесь на мой канал: Леонид Ямутин. Маркетолог. Маркетинг на пальцах.
💼 Обсудим вашу задачу и найдем сильное решение для маркетинга вашего бизнеса.
👉 Сделайте шаг к системному и прибыльному маркетингу – начнем работу уже сегодня! 🚀