Строительство — это система с постоянными «узкими местами». Они задерживают работу, срывают сроки и увеличивают расходы. Почему так происходит, даже если есть сметы, графики и регламенты? Всё дело в ограничениях.
Теория ограничений систем (ТОС) помогает находить и устранять главные препятствия.
Основные принципы ТОС
Элияху Голдратт выделил несколько ключевых правил:
- В каждом проекте есть ограничение. Это слабое звено, которое тормозит весь процесс. Например, если фундамент заливают за два дня, а арматуру привозят через две недели, проблема — в поставках.
- Нельзя улучшить всё сразу. Компании пытаются ускорить закупки, нанять больше рабочих, внедрить IT-системы. Но если проектировщики задерживают документы, стройка быстрее не пойдёт.
- Важно устранять причину, а не бороться с последствиями. Это как в ведре с дыркой: сначала нужно её заклеить, а не просто доливать воду.
- После устранения одного ограничения появится новое. Например, наладили поставки бетона — выяснилось, что не хватает техники. Управление стройкой — это постоянная настройка, а не разовое улучшение.
Зачем ТОС в строительстве?
В строительстве слишком много взаимосвязей. Узкие места есть всегда:
- Долгая экспертиза — нет разрешения на строительство, стройка стоит.
- Задержки поставок — рабочие простаивают без стройматериалов.
- Перегруженные специалисты — один проектировщик ведёт десять объектов, не успевает, тормозит работу.
- Хаос на площадке — строители работают без приоритетов.
ТОС помогает определить главное препятствие. Это как в автосервисе: можно отполировать кузов, но если двигатель не работает, машина никуда не поедет.
Как внедрить ТОС на стройке?
1. Найдите узкое место
Определите, где теряются деньги и время. Где задержки происходят чаще всего?
Пример: если проектировщики не успевают выдавать документы, нанимать больше рабочих бессмысленно — они всё равно будут ждать.
2. Сделайте ограничение максимально эффективным
Если перегружен прораб, дайте ему помощников. Если подрядчик задерживает поставки — пересмотрите договор.
3. Подстройте процесс под ограничение
График работ должен учитывать ключевое узкое место.
Пример: если проблема в поставках цемента, не назначайте работу бригады раньше, чем он прибудет.
4. Усильте ограничение
Иногда проблему нужно не компенсировать, а устранить. Например, если не хватает кранов, их проще арендовать, чем ждать, пока что-то изменится.
5. Повторите цикл с новым ограничением
Как только одно узкое место устранено, появляется другое. Например, теперь задержка — в согласовании документации. Оптимизация — это постоянный процесс.
Итог
ТОС — это инструмент, а не волшебная таблетка. В стройке всегда будут изменения и задержки. Но если последовательно выявлять и устранять главные ограничения, проекты пойдут быстрее, дешевле и предсказуемее.
А главное — вы перестанете тушить пожары и начнёте управлять процессом.
Автор: Вера Питинова