Ижевск.
(все отчёты согласовываются с заказчиками)
Лекция.
Бросил курить в августе, набрал 15 кг.
Я толстый!🙀
В понедельник прибыл в Ижевск и прочитал на аудиторию, человек в 50, свою полную лекцию.
4 часа с вопросами/ответами и перерывами.
Аудитория слушала с интересом, задавали много вопросов, но главного вопроса о том, как меня позвать к себе в гости никто не задал.
Случайно задержавшиеся в аудитории две представительницы завода по производству красок нарвалась на мой прямой вопрос: «Когда вы позовёте меня к себе поднимать прибыльность предприятия?».
Получил традиционный ответ: «Сначала сами попробуем, а уж если не получится, вот тогдаааа …!»
Меня такие ответы расстраивают, т.к. давно известно, что у каждой компании есть два способа решить серьёзную проблему:
1. Нанять консультанта и решить проблему быстро и дорого.
2. Самим решать проблему, но гораздо дальше, и это гораздо дороже.
Но, почему-то мало кто понимает эту взаимосвязь.
Во вторник приехал на предприятие, которое пригласило меня в Ижевск.
Предприятие занимается изготовлением линий разлива, наклейки этикеток и т.д. для предприятий пищевой и не только пищевой промышленности.
Первое впечатление от предприятия – очень чисто. Даже в углах и за станками.
При более глубоком знакомстве с предприятием выяснилось, что оно управляется полностью «вручную».
Все управленческие решения по закупкам, продажам, определению цен и последовательности выполнения производственных операций - всё зависит от текущих решений управленцев.
Управленцы же признаются, что не владеют всей полнотой информации, т.к. есть некоторые сложности в ведении учёта на складах и в понимании того какие производственные операции выполнены, а какие нет.
Также есть небольшие сложности с продажами (неравномерная загрузка) – то густо, то пусто.
Причиной колебаний предположительно является рост сроков выполнения заказов в момент перегрузки.
Когда заказов много, сроки возрастают, количество заказов падает.
Аудит прошёл в необычном формате.
Лекция была прочитана до аудита. Поэтому в первый день до обеда я совершил обход предприятия и опрос руководителей, выясняя нюансы работы предприятия.
К обеду в моей голове сложилась общая картина и стало понятно что нужно делать.
Это понимание я постарался довести до руководителей предприятия и пару часов пытался нарисовать в их головах образ победы – образ того как и что должно работать.
Не очень хорошо получилось, т.к. собственник не лекции не был и не совсем понимал используемых мной образов и терминов (не надо было лекцию прогуливать !!!).
Тем не менее, удалось до обеда первого дня дать задания на создание схемы завода (цеха, участки, посты, операции) и пробной маршрутной карты.
Чуть позже, всё это был использовано для заполнения программы ТОСплан.
Предприятие второй год пытается наладить учёт и управление производством в недорогой необычной программе. Многое сделано, но результат (планирование в программе) не получен.
После обеда понедельника началась работа по описанию производственной структуры (ПС) (цеха, станки, посты, операции) и созданию первой маршрутной карты (МК).
Работу описанию ПС взял на себя директор по производству, а создание МК взял на себя руководитель проекта по автоматизации РПА).
Создание МК вызвало сложности. Из необычной программы, в которую занесены все МК, изымать данные приходилось вручную, да поклеточно, даже строчку скопировать было нельзя.
Создав 130 строк МК, РПА заныл, что не надо так делать, что это сложно и бесполезно, что МК должны стать другими, что у меня в МК неправильные обозначения входимости и пусть программа чертежи читает, а не заставляет непонятные комбинации из букв составлять бу-бу-бу-бу-бу.
Собственник забрал файл и остальные 400 строк девушка из другого отдела заполнила за 2 часа без всяких бу-бу-бу.
До конца дня были установлены программы ТОС1С и ТОСплан.
Но программа 1С была пустой, без данных. Поэтому я просто показал как работают программы. Завёл в ТОС1С номенклатуру, которую назвал Борис Котович.
Показал как легко и просто устанавливать параметры пополнения и как легко и просто видеть сколько чего нужно купить.
К этому моменту подоспели ПС и МК.
Но рабочий день кончился.
В среду утром, можно сказать, провели стратегическую сессию.
Начали с того, что три руководителя – собственник, директор по производству и РПА рассказали чего они хотят для и от предприятия, как должностные лица и личности.
Основные задачи:
- удвоить прибыль;
- знать реальные сроки производства продукции;
- знать что где находится в производстве и на складах, чтобы не срывать сроки;
- сокращение сроков производства для повышения привлекательности компании в глазах клиентов;
- повышение производительности предприятия для повышения зарплат рабочим и роста прибыльности предприятия.
Для этого было предложено:
1. Подчинить планирование производства 10-и правилам работы конвейера.
2. Навести порядок на складах, начать учёт складов в 1С.
3. Начать управлять складами материалов и полуфабрикатов с помощью ТОС1С.
4. Принять меры к тому, чтобы КБ меньше изобретало, а больше пользовалось стандартными комплектующими, начало создавать и использовать универсальные полуфабрикаты, сообщать в начале проектирования какие долго поставляемые закупные комплектующие они будут включать в проект, а проектировать узлы в порядке, согласованном с директором производству.
Мы проговорили конкретные шаги по каждому из разделов.
Закончили до обеда.
После обеда начал заполнять программу ТОСплан.
Заполнил всё, что касалось структуры производства (наличие доступного времени).
С МК (потребность во времени) не задалось, отправили на доработку.
На этом рабочий день кончился.
В среду утром перенёс протокол желаний руководителей на бумагу.
Составил подробный пошаговый План преобразований по выполнению пунктов выше перечисленных мероприятий.
Затем была проведена защита Плана преобразований.
И в конце ещё раз показывал функционал программы ТОСплан, завёл в неё так и не приготовленную окончательно маршрутную карту. Посмотрели на результат.
Ответил на множество вопросов и на этом кончился рабочий день.
Задал традиционный вопрос собственнику предприятия удовлетворён ли он моим визитом. Получил положительный ответ.
Собственник размышляет о том какую мою услугу купить следующей:
– работу на результат (удвоение выручки и рост прибыли);
– курс по планированию (внедрение программ ТОСплан и ТОС1С) со скидкой за оплаченный аудит 50%.
В 16 часов ускакал в аэропорт, чтобы улететь в Магнитогорск (Ижевск-Домодедово-Шереметьево-Магнитогорск).
В Магнитогорске на прошлой неделе трудился мой соратник Вячеслав Кобелев. С его помощью маршрутные карты предприятия были более-менее приведены к стандартам и наконец-то правильно оформлены.
В Магнитогорск я приехал с целью создания пробного производственного плана.
Но этой цели достичь не получилось.
Можно много сказать о причинах, но не буду.
Просто скажу, что пока не получилось.
Наши разработчики работают над устранением замечаний.
Работники предприятия в Магнитогорске продолжают создание маршрутных карт (теперь без помарок).
С понедельника по среду будет вестись непрерывное тестирование работы программы.
А в четверг я опять прилечу в Магнитогорск, чтобы уже запустить, наконец, создание пробных планов по имеющимся маршрутным картам.
Да уж…
С наскоку не получилось.
Без труда не вытащить и рыбку из пруда.
Главное, чтобы не как рыбка об лёд ….
И лайфхак.
Да, мои услуги дороги, но цену на них можно сократить за счёт своей активности.
Поручите своему помощнику организовать в вашем городе мою лекцию для вашего бизнес-клуба или бизнес-сообщества.
Собранную сумму можно внести как часть оплаты стоимости моих услуг.
Кстати … подумалось … могу и на один день на лекцию прилететь за 150 тыс.
Это 50 человек по 3 тыс. руб. – сущие копейки для владельцев бизнеса, согласитесь.
Благодарю за внимание.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС #теория_ограничения #повышение_производительности #котович #метод_котовича