Найти в Дзене

Почему я ушёл с поста гендиректора и начал «Код»

Когда-то я руководил группой компаний — от химчисток до сельхозпроизводства. Завод, поля, техника, кипы отчётов, KPI, кредитные линии, 3100 гектаров земли и тонна ответственности. Был генеральным директором, стратегом, кризис-менеджером, иногда — психологом для команды и почти всегда — главным по тушению пожаров. И вроде всё шло хорошо. Завод мы запустили. Сельхозбизнес — систематизировали, вывели на стабильный уровень и продали как готовый, выстроенный бизнес. Химчистки работали. Но внутри всё чаще звучал один вопрос: «А зачем ты всё это делаешь?» Сначала я его игнорировал. Потом начал злиться. Потом — задумался. Система была выстроена. А смысла — всё меньше. Понимаешь, бизнес — это не только про прибыль. Это про энергию. Про то, как ты просыпаешься утром: с кайфом или с «опять это всё». А я начал ловить себя на мысли, что процессы идут, команда работает, всё по плану — а радости нет. Будто ты вырастил прекрасный сад, но он больше не твой. Ты просто садовник по найму. Генеральный. К э

Когда-то я руководил группой компаний — от химчисток до сельхозпроизводства. Завод, поля, техника, кипы отчётов, KPI, кредитные линии, 3100 гектаров земли и тонна ответственности. Был генеральным директором, стратегом, кризис-менеджером, иногда — психологом для команды и почти всегда — главным по тушению пожаров.

И вроде всё шло хорошо. Завод мы запустили. Сельхозбизнес — систематизировали, вывели на стабильный уровень и продали как готовый, выстроенный бизнес. Химчистки работали.

Но внутри всё чаще звучал один вопрос: «А зачем ты всё это делаешь?»

Сначала я его игнорировал. Потом начал злиться. Потом — задумался.

Система была выстроена. А смысла — всё меньше.

Понимаешь, бизнес — это не только про прибыль. Это про энергию. Про то, как ты просыпаешься утром: с кайфом или с «опять это всё».

А я начал ловить себя на мысли, что процессы идут, команда работает, всё по плану — а радости нет. Будто ты вырастил прекрасный сад, но он больше не твой. Ты просто садовник по найму. Генеральный.

К этому добавилось и здоровье, которое начало сдавать.
Постоянное напряжение, тушение бесконечных пожаров, жизнь в режиме «нельзя упасть, держи всё» — в итоге тело сказало:
«хватит».
Я понял: так дальше нельзя. И, главное,
не нужно.
Можно по-другому.

Что я выбрал?

Я выбрал жить осознанно.
Выбрал не просто строить бизнес, а
помогать другим делать это с душой.
Выбрал не гонку, а
путь. Не KPI, а энергию и глубину.

Так появился «Код Евглевского» — мой личный проект, мой вклад в мир, моя территория смысла. Здесь я делюсь не только опытом построения и управления бизнесом, но и тем, что обычно остаётся «за кадром»:
— как сочетать логику и интуицию,
— как чувствовать бизнес, а не просто считать,
— как сохранить себя, не разрушив ни компанию, ни команду.

Это не про теорию. Это про жизнь.

Я прошёл путь от «давайте сделаем экономическую модель завода» до «почему мне не хочется туда ехать».
От «где взять оборотку» до «а как сделать бизнес живым».
От «оптимизировать издержки» до «что мешает потоку в компании».

Теперь я помогаю другим — тем, кто хочет управлять осознанно. Тем, кто понимает, что бизнес — это продолжение человека. А не только таблица с планом продаж.

Хочешь по-другому — добро пожаловать в «Код Евглевского»

Это не просто блог. Это пространство для тех, кто чувствует. Для тех, кто хочет не просто прибыль, а энергию.
Не просто систему, а смысл.
Не просто работать, а жить.

● Подписывайся, если резонирует.
● Делись, если в твоём окружении есть такие же «осознанные управленцы».
● Пиши, если хочется обсудить — я всегда на связи.

📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
📌 Еще больше интересного в
Telegram канале .
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.