Когда-то я руководил группой компаний — от химчисток до сельхозпроизводства. Завод, поля, техника, кипы отчётов, KPI, кредитные линии, 3100 гектаров земли и тонна ответственности. Был генеральным директором, стратегом, кризис-менеджером, иногда — психологом для команды и почти всегда — главным по тушению пожаров. И вроде всё шло хорошо. Завод мы запустили. Сельхозбизнес — систематизировали, вывели на стабильный уровень и продали как готовый, выстроенный бизнес. Химчистки работали. Но внутри всё чаще звучал один вопрос: «А зачем ты всё это делаешь?» Сначала я его игнорировал. Потом начал злиться. Потом — задумался. Система была выстроена. А смысла — всё меньше. Понимаешь, бизнес — это не только про прибыль. Это про энергию. Про то, как ты просыпаешься утром: с кайфом или с «опять это всё». А я начал ловить себя на мысли, что процессы идут, команда работает, всё по плану — а радости нет. Будто ты вырастил прекрасный сад, но он больше не твой. Ты просто садовник по найму. Генеральный. К э
Почему я ушёл с поста гендиректора и начал «Код»
23 марта 202523 мар 2025
7
2 мин