Не заметку руководителям и сотрудникам
Что такое мотивация ? Это сложный психофизиологический процесс, который влияет на способность человека достигать поставленных целей и удовлетворять свои потребности. Проще говоря, это эмоциональная и психическая готовность сделать что-то, несмотря на трудности на пути, способность и готовность прилагать усилия, чтобы получать желаемое.
А как напрочь убить мотивацию сотрудников, выполнять свои профессиональные обязанности?
Казалось бы, а зачем ее поддерживать ? Скажет руководитель. Сотрудник должен мотивировать себя сам, чтобы получать заработную плату и премии. А может еще и благодарственную грамоту.
Вот только 2025 год на рынке труда ознаменовался кадровым голодом. При и этом, средний уровень заработной платы не соответствует цифрам, которые мы регулярно видим в новостях. А если платят так себе, почему бы не уйти туда, где обещают чуть больше, а отношение лучше ?
Демотивация - не только про деньги. Она и про климат в коллективе, и не соблюдения личных границ руководителем по по отношению к сотрудникам, и многое другое.
А еще - есть сотрудники, которые легко находят другую компанию и уходят, а есть другие - по ряду причин,остаются в той же компании, только работают менее продуктивно. А выгодно ли компании нанимать сотрудников, тратить деньги на его обучение, адаптацию, а затем искать замену и по новой?
Ниже на заметку о том - как НЕ убить мотивацию сотрудника ( если он вам нужен) ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ
1. Отсутствие обратной связи ( работа без смысла и цели)
2. Отсутствие роста и повышение квалификации (нет повышения квалификации, сотрудник застревает в монотонных задачах и не растет- приводит к выгоранию)
3. Отсутствие прозрачности (когда сотруднику не поясняют,почему его ЗП уменьшилась, а премию он не получил)
4. Руководитель не отмечает успешно завершенные проекты, благодаря которым компания выросла в прибыли, но при этом гиперболизирует любую ошибку или недочет, не влияющую на работу.
Не все могут быть руководителями. И не все могут ими стать.
Руководить командой - этот процесс не подразумевает - командовать и требовать уважения. Уважение не требуют. Уважение и авторитет создаются.
Иначе на выходе можно увидеть текучку и урон для бизнеса.
А вы что думаете ?
Ваше руководство мотивирует сотрудником или наоборот?
Интересно почитать ) пожалуйста пишите )
Больше статей про найм, мотивацию, выгорание и собеседования, а так же как составить грамотное резюме в моем телеграмм
Нужна помощь в составлении резюме ? Помощь в поиске работы?
Пишите в телеграмм или сообщениях)
