Работали мы однажды с одной международной организацией.
Казалось бы, престиж, достойные условия, перспективы… но сотрудники уходили пачками. За год текучка достигла 47%, а затраты на найм и адаптацию новых людей росли с бешеной скоростью.
Руководство не понимало, в чём причина:
❌ Зарплаты выше рынка.
❌ Комфортный офис, соцпакет, бонусы.
❌ Вроде бы всё логично, но команда распадалась.
Что мы сделали?
Шаг 1: Диагностика проблем
Мы начали с глубинного анализа: провели стратегические сессии, внутренние опросы, командные игры.
Выявили три ключевые проблемы:
1️⃣ Люди не понимали своих ролей и значимости в компании — каждый чувствовал себя винтиком, а не частью общей стратегии.
2️⃣ Отсутствовала культура обратной связи — руководители давали только негативные комментарии, без конструктивной поддержки.
3️⃣ Дискомфорт в коммуникации — сотрудники избегали сложных разговоров, в коллективе росла пассивная агрессия.
Шаг 2: Работа с командой
✅ Построили систему прозрачной обратной связи — научили руководителей давать критику так, чтобы она мотивировала, а не деморализовывала.
✅ Запустили формат мини-ретроспектив — теперь раз в две недели команда обсуждала, что работает, а что можно улучшить.
✅ Провели интерактивные тренинги на доверие и ответственность — через игровые механики сотрудники научились договариваться, а не избегать диалога.
Результат через 6 месяцев
✔️ Текучка сократилась почти в 3 раза — с 47% до 18%.
✔️ Уровень вовлечённости сотрудников вырос на 35%.
✔️ Внутри компании начали формироваться естественные лидеры, готовые брать на себя инициативу.
Отзывы сотрудников:
💬 «После тренинга я впервые почувствовал, что могу открыто говорить о проблемах, и меня услышат».
💬 «Теперь я понимаю, зачем я работаю здесь, и какую ценность несу компании».
🔥 Какие у вас главные проблемы в коллективе? Напишите в комментариях – разберём и дадим советы! ⬇⬇⬇