Опасность саморазвития для предпринимателя

Выгорание часто наступает у предпринимателей, которые сильно "заточены" на саморазвитие, освоение новых знаний для масштабирования своего бизнеса.

В чем дело, ПОЧЕМУ?

Дело в том, что знания ничего не дают, если это просто полученная информация, не подкрепленная реальными действиями.

Можно все понять, "словить инсайт", осознать, но от этого реальность не поменяется.

В случае, когда есть большие цели, да, впрочем, любые новые цели, в бизнесе их НЕВОЗМОЖНО достичь в одиночку.

Тех, кто рядом придется "доращивать" тоже.

Есть две противоположные ошибочные стратегии.

1️⃣ - я стратегия : Предприниматель сам стремительно "растет", расширяет свои горизонты мышления, целей, проектов. Работет с коучем, бизнес-наставником. А свою команду вовлекает слабо, не находя времени и мотивации тратить на это силы.

Есть мнение, что все и так должны автоматически хотеть расти, зарабатывать больше, делать лучше и новое.

Недавно готовясь к стратсессии, спрашиваю у собственника о целях, которые перед ним стоят. Отвечает складно.

Задаю вапрос:"А Ваши сотрудники знают об этом?"

Ответ:"Нет. Я только с руководящим составом это обсуждаю"

А потом происходит следующее:

Все, что "спускается" сверху - новые задачи, планы, идеи встречают дикое сопротивлениеснизу.

Люди не понимают, с чего это вдруг они должны делать что-то по-другому?

И предприниматель сталкивается с тем, что он "один в поле воин".

"У меня такое ощущение, что мне одному это надо", опускаются руки, нет сил тащить все изменения на себе.

И в тоже время растет разочарование в сотрудниках: "Я стараюсь, а они не хотят.

Или еще встречается такое:"Я не хочу тратить силы на их рост. Они могут уйти, а мне все сначала. Впустую потрачу свое время, деньги и силы."

2️⃣-я нерабочая стратегия:

Попытка нанять кого-то со стороны - коуча, бизнес-тренера и сделать заказ:

"Сделайте что-нибудь с ними, чтобы они начали работать лучше, поняли, замотивировались" и пр".

При этом полагая, что сам он может остаться в стороне.

Ведь ему некогда, полно забот и без этого.

Так тоже не работает.

А что же делать? - спросите вы.

Принять, что переход на новый уровень управления, масштабов, и результатов - это процесс. Процесс непрерывного, последовательного внедрения новых знаний параллельно и в свою голову и деятельность, и в головы и работу людей, с которыми хочешь идти к этим целям.

Скорость достижения целей - всегда упирается в размер дистации отрыва лидера от своей команды.

Лидер может взлететь в "стратосферу", ему уже до звезд рукой подать - так разогнался. А его команда газует все еще на земных скоростях. А то и вовсе стоит на месте.

Чем больше дистанция, тем медленнее прогресс в достижении новых целей.

Тем дороже цена, которую платит компания: можно нагнать трафик клиентов, но не справиться с их обслуживанием.

Можно набрать заказов, но не обеспечить срок и качество - команда не готова.

Есть единственно верный путь: взращивая себя, как лидера, взращивать свою команду.

По сути, это то, чем я помогаю предпринимателям.

Чтобы узнать, что может помочь именно вам подготовиться к масштабированию вместе со своей командой, записывайтесь на диагностическую сессию, написав в, комментарии "Диагностика"

✨✨✨